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的活動(dòng)格局。
在當(dāng)天舉行的聯(lián)絡(luò)員會(huì)議上，市局實(shí)踐辦對(duì)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體布置，收集了有關(guān)意見(jiàn)，并提出了各部門在認(rèn)真做好規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細(xì)”：一是制度管理精細(xì)化。梳理規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。落實(shí)安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
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主要培訓(xùn)責(zé)任和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)訓(xùn)師組織實(shí)施，各科室負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要責(zé)任人，做到層層抓落實(shí)，人人求進(jìn)步的培訓(xùn)格局。
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、一張紙、一升油、一粒糧“五個(gè)一”活動(dòng)。
展現(xiàn)5個(gè)“新作為”。一是深入基層調(diào)研，層層征求意見(jiàn)，在調(diào)查研究上展現(xiàn)新作為。二是著力構(gòu)建“全員參與、人人提升”的格局
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納入武漢區(qū)域物流，形成“1+6”新格局。
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由領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)的格局。同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，有效提高了干部職工的學(xué)習(xí)積極性。
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要以新時(shí)期黨的政策理論和中央指示精神
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;繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場(chǎng)格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊(duì)伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個(gè)上水平的強(qiáng)化目標(biāo)。四是希望市局（公司
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”的轉(zhuǎn)變。
三是建制度、強(qiáng)執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有新格局。以“三提升一夯實(shí)”（即提升效益、提升效率、提升技能，夯實(shí)基礎(chǔ)）為目標(biāo)，健全
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，上下協(xié)力、銜接帶動(dòng)，形成上級(jí)帶下級(jí)、主要領(lǐng)導(dǎo)帶班子成員、領(lǐng)導(dǎo)干部帶一般干部，一級(jí)做給一級(jí)看、一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加強(qiáng)
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：在新一輪發(fā)展的大格局下，將打造盧氏煙草發(fā)展升級(jí)版作為今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的總體目標(biāo)，將追中求優(yōu)、提中求實(shí)、改中求活作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本思路和工作方法。一是推進(jìn)追中求優(yōu)
