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40余萬箱的卷煙銷售規(guī)模？河南省鄭州市煙草專賣局（公司）物流配送中心的答案是——“能”。一個運行多年的老物流中心，如何能做到這一點？
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高速卡口駛出，經(jīng)過車身消毒、核酸檢測、辦理手續(xù)后，順利駛?cè)?em class="term">物流中心，并于當(dāng)日順利完成滬產(chǎn)卷煙收貨入庫工作。這是自上海發(fā)生疫情以來，第一批由滬抵通
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）物流中心是李智仁此行的第一站。卷煙卸到一半時，資陽市局（公司）物流中心啟動了半自動分揀線，大大提高了卷煙掃碼入庫的效率。
煙草在線據(jù)
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，提出MES模塊應(yīng)該具備的基本模塊，模塊中應(yīng)該采集的數(shù)據(jù)及其作用，對于煙草商業(yè)公司物流中心MES建設(shè)提出建議。
一、煙草商業(yè)企業(yè)物流中心的工作模型
煙草
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，在“資源”一欄中，不僅有各物流中心、中轉(zhuǎn)站硬件設(shè)備基本情況，還有不同類別分揀線數(shù)量占比、車輛用途分析、終端車輛動力性等內(nèi)容，為相關(guān)決策提供詳實
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;自以為討了巧，但卻埋下了隱患，開了個壞頭。前段時間物流中心的電子門欄出現(xiàn)故障，抬起落下偶有不受控制的現(xiàn)象，管理人員在第一時間內(nèi)提醒相關(guān)方及時維護
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的基礎(chǔ)管理扎實有效？條線管控是關(guān)鍵一環(huán)，它確保每一個環(huán)節(jié)都能精準對接、高效協(xié)同。福建中煙物流中心以“四統(tǒng)一分”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一資源調(diào)配和分級
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局（公司）物流中心多措并舉，扎實做好設(shè)備檢修和維保工作，確保物流設(shè)備迅速進入安全、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。宿州市局（公司
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商業(yè)系統(tǒng)區(qū)域物流技改項目順利通過驗收，現(xiàn)代物流建設(shè)邁出新步伐。區(qū)域物流技改項目完成后，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)卷煙物流中心“13”變“4”，形成了南京、蘇州、鹽城
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。 上午9點56分，區(qū)域物流業(yè)務(wù)整合后的第一車卷煙緩緩駛出徐州煙草物流中心。兩小時之后，宿州市局（公司）主要負責(zé)人剪斷了尾門上的鋼絲束帶。至此
