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轉(zhuǎn)變”，來(lái)統(tǒng)一員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)物流工作的深入開展。
一是由定位思考向換位思考轉(zhuǎn)變。物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)身處地?fù)Q位思考，想員工所想，
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進(jìn)行了安排和部署。
該公司副總經(jīng)理馮躍進(jìn)，川渝中煙物流中心副主任卞川明等參加會(huì)議。
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切感受，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出了要求：
“一聽(tīng)”，即認(rèn)真聽(tīng)取了省局尉彭城局長(zhǎng)的工作報(bào)告。
“二看”，即實(shí)地查看了蘇州市局的物流中心、稽查中隊(duì)、軟件資料
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煙草專賣局物流中心卷煙分撿線，并察看了個(gè)別卷煙銷售店。
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安全意識(shí)，消除思想缺陷，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種學(xué)習(xí)方式，從基層部門領(lǐng)導(dǎo)抓起，對(duì)安全管理人員、專責(zé)和重要崗位人員，分批、分層次進(jìn)行
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倉(cāng)儲(chǔ)安全管理水平。
找問(wèn)題用好“放大鏡”。物流中心著力從優(yōu)中找“憂”，全面仔細(xì)查找安全隱患和低標(biāo)準(zhǔn)。并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改。
查根源
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;營(yíng)銷中心）、市區(qū)營(yíng)銷中心、專賣（內(nèi)管）處、物流中心、銷售處等9個(gè)單位和部門進(jìn)行半年工作會(huì)前工作調(diào)研。
調(diào)研目的是為掌握上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況
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;先后到制絲車間、卷包車間、物流中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了卷煙生產(chǎn)工藝流程、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及發(fā)展規(guī)劃情況，并就公司近年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交談，
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來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)這一緊急情況，宜賓煙草物流中心積極應(yīng)對(duì)，以“四字訣”全面加強(qiáng)送貨安全管理。
一是全面預(yù)防突出“早”字。密切注意天氣預(yù)報(bào)，尤其是災(zāi)害預(yù)警
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的《川渝中煙現(xiàn)代物流建設(shè)十年規(guī)劃》報(bào)告，肯定了物流中心實(shí)施現(xiàn)代物流建設(shè)所作的前期工作，要求繼續(xù)按照國(guó)煙辦綜（2010）488號(hào)文件精神要求有序
