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的監(jiān)控力度，嚴(yán)防“天價(jià)煙”反彈。
三是充分運(yùn)用內(nèi)管系統(tǒng)分析異常情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效監(jiān)管。內(nèi)管人員要學(xué)習(xí)運(yùn)用好新內(nèi)管系統(tǒng)，加強(qiáng)預(yù)警分析，杜絕
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30日前完成預(yù)整地工作；六是抓好烤煙移栽用水儲(chǔ)備，充分估計(jì)烤煙移栽用水情況，利用好水窖、塘壩、水池；七是做實(shí)政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，
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，變敵方小的疏漏而為我方小的得利。古人云：“善戰(zhàn)者，見利不失，遇時(shí)不疑?！闭f(shuō)的正是此意。
我們?cè)诮?jīng)商活動(dòng)中，如果運(yùn)用好
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法、用好法，要成為“專家型、文明型、廉潔型、安全型”專賣管理人員；三是程序文書再自查。專賣部門對(duì)2014年以來(lái)所有煙草專賣零售許可證流程和行政處罰等進(jìn)行全面梳理自查自糾
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習(xí)慣；通過(guò)嚴(yán)問(wèn)責(zé)、強(qiáng)追究，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)新格局；通過(guò)理職能、找定位，融匯多向監(jiān)督新合力；通過(guò)用好人、管好錢，力求精益管理
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的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效利用好當(dāng)前崗位技能鑒定培訓(xùn)，要突出從員工的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實(shí)施培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，讓各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出
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，要運(yùn)用好應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)匯報(bào)，保證通訊暢通，確?！按汗?jié)”期間企業(yè)的平穩(wěn)安全運(yùn)營(yíng)。
與會(huì)人員紛紛表示，將牢固樹立安全意識(shí)
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更具前瞻性和首創(chuàng)性的活動(dòng)成果。
四是堅(jiān)持以“科學(xué)”為支撐。組織學(xué)習(xí)沃爾瑪物流配送體系、經(jīng)濟(jì)批量訂貨等管理模型和理論知識(shí)，要求團(tuán)員青年充分運(yùn)用好QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)載體
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、技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等工作，嚴(yán)格考核力度和措施，切實(shí)做到育好一片、管好一片、成活一片、用好一片，為圓滿完成全年煙葉工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面提升煙葉質(zhì)量
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，帶動(dòng)了整治非法流通的良性循環(huán)。
潘新安強(qiáng)調(diào)，宜章煙草要收好湖南的南大門，利用好宜章的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)與兄弟部門
