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還是在于它的最高領(lǐng)導(dǎo)者，所以只有一個(gè)開明民主并且有高度戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)家才是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)決勝于千里之外的關(guān)鍵因素所在。在知名品牌的培育過程中，將集思廣益，開闊視野
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世界眼光，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中式經(jīng)典品牌。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，“解剖麻雀”，真正把實(shí)際情況摸清楚，把存在問題找準(zhǔn)
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下了大力，用了功夫的了。那么，他是誰呢？
當(dāng)我們用帶著尋問的眼光四下查看時(shí)，不遠(yuǎn)的煙田里一位彎著腰整理煙地的中年漢子伸直了腰干，
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的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。
一是在原料保障方面，“中華”牌卷煙的原料基地建設(shè)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
在這方面，上煙集團(tuán)有著敏銳的商業(yè)眼光，為了保持原料品質(zhì)的一致性
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全局，善于觀察，勤于深入到市場(chǎng)一線、一線客戶中去，爭(zhēng)取零售客戶支持，從不同側(cè)面發(fā)現(xiàn)問題，用逆向思維考慮問題，以發(fā)展眼光
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；做好進(jìn)村入戶宣傳指導(dǎo)，詳細(xì)填寫入戶指導(dǎo)煙葉初分情況表；組織培訓(xùn)預(yù)檢員，確保預(yù)檢和收購眼光保持一致，確保預(yù)檢工作質(zhì)量；對(duì)預(yù)
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的改革形勢(shì)，李萬興以對(duì)形勢(shì)發(fā)展極其準(zhǔn)確的判斷能力和敏銳的眼光促使昆煙抓住機(jī)遇、主動(dòng)出擊，與山西煙草和內(nèi)蒙古煙草形成緊密型聯(lián)合，成功實(shí)現(xiàn)互惠雙贏，
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全面調(diào)研，在自身比較中找準(zhǔn)存在的問題，找準(zhǔn)立足點(diǎn)；同時(shí)，眼光向外與全區(qū)煙草商業(yè)的先進(jìn)比較，搞清楚在觀念、人員素質(zhì)、設(shè)施配套建設(shè)、資源
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煙草在線轉(zhuǎn)自銷售與市場(chǎng) 引：在我們的周邊有這樣一類人：他們對(duì)外界充滿好奇，喜歡用好奇的眼光去看待事物；他們會(huì)主動(dòng)看廣告，
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洗衣粉和護(hù)膚品，簡(jiǎn)直真想把洗化柜給搬回家。看著記者驚訝的眼光，張女士高興地說，便宜不少呢，這一購物車貨品比以往最少要省二十塊錢。
這時(shí)
