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突破口，合力做到質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新提高。
三、QC小組活動(dòng)在打造團(tuán)隊(duì)精神中對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的作用
企業(yè)的每名員工在各自不同的崗位上承擔(dān)著不同的工作和職責(zé)，而QC
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，量化監(jiān)管任務(wù)。形成工作任務(wù)明確、完成時(shí)間明確、責(zé)任人員明確的日常工作機(jī)制。
第三，細(xì)化內(nèi)管制度，明確工作規(guī)范。以內(nèi)管制度為突破口，進(jìn)一步完善
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管理監(jiān)督機(jī)制，大膽探索，認(rèn)真思考，積極尋求內(nèi)管工作的突破口和新方法、新途徑，進(jìn)一步提高內(nèi)管工作效率，促進(jìn)內(nèi)管工作上水平。
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，繼續(xù)深化“以機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”的管理理念；加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，營造創(chuàng)新氛圍，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力?！?個(gè)突破”，即全面突破口含煙
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行業(yè)文化建設(shè)的重要著力點(diǎn)與突破口之一。
一、增進(jìn)情感認(rèn)同，提升員工隊(duì)伍歸屬感
行業(yè)文化建設(shè)的“效用”首先體現(xiàn)在員工隊(duì)伍凝聚力的提升上。行業(yè)在改革發(fā)展的過程中，需要
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，最關(guān)鍵的還是營銷環(huán)節(jié)。我拿著“貴煙（多彩）翻來覆去的看，想從它包裝上尋找突破口，可百思不得其解。好馬配好鞍，策略推
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、規(guī)范、增效”四個(gè)方面工作的基礎(chǔ)上。以“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”為突破口，從市場(chǎng)、客戶、經(jīng)營、管理、人才、信息、資金等方面對(duì)品牌資源進(jìn)行全方位的優(yōu)化整合，
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煙上下功夫，做大作足文章。要把突出抓好一類煙、二類煙、三類煙的營銷工作作為上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點(diǎn)和突破口，從而實(shí)現(xiàn)卷煙商業(yè)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，
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鞏固和提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)水平，以精益安全管理為突破口，落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法、多措并舉，持續(xù)推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作向縱深推進(jìn)，
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，把技術(shù)瓶頸作為創(chuàng)新的突破口，培育產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，努力提升細(xì)支卷煙“三感”特性。
在繼承和延續(xù)蘇產(chǎn)煙香型品類特征基礎(chǔ)上，江蘇中煙加大品質(zhì)“三感
