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，不得擅自離開工作崗位，嚴(yán)禁串崗、脫崗，各部門嚴(yán)格按照分公司《考勤管理制度》考核；二是要求各科室（部門）結(jié)合實(shí)際
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安全問(wèn)題，保障用電安全。
二是要求新裝修老辦公樓啟用后嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要本著“三好”原則即：管理好、經(jīng)營(yíng)好、使用好，保持新面貌
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互救能力；并結(jié)合工作實(shí)際建立健全應(yīng)急管理制度，全面完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。
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的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步修訂、完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，努力形成作風(fēng)建設(shè)常態(tài)機(jī)制，切實(shí)做到用制度管事管人，充分發(fā)揮制度效能，形成改進(jìn)
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對(duì)派駐組的考核管理制度，實(shí)行日常考核與定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營(yíng)部門規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
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，切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
一是抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和相關(guān)的監(jiān)管責(zé)任，
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的預(yù)算管理辦法、預(yù)算管理規(guī)程和多項(xiàng)應(yīng)用指南，確保預(yù)算管理各項(xiàng)工作有序開展；結(jié)合全市系統(tǒng)改革發(fā)展實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算管理制度作進(jìn)一步修訂完善，確保
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溫馨的安全警示教育短信，內(nèi)容包括安全管理制度、安全防范技巧、安全提示通知、安全行車知識(shí)等，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范能力，自覺(jué)遠(yuǎn)離違章。
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收購(gòu)預(yù)檢關(guān)。
預(yù)檢工作是烤煙聚約式收購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)乎到烤煙收購(gòu)的進(jìn)度、質(zhì)量和純度。為做好烤煙預(yù)檢工作，通泉煙站首先是建立健全了烤煙預(yù)檢員管理制度，
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結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛的管理，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，做到手續(xù)完備、證照齊全，確保車輛行駛安全；做好員工和臨時(shí)助收人
