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，適當(dāng)組織客戶培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槭胤ń?jīng)營者；對于嚴(yán)重違規(guī)戶，創(chuàng)新管理模式，采取切實措施，實行綜合治理，打擊為主
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煙農(nóng)的組織化程度，推動了烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要針對創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)煙葉生產(chǎn)組織管理模式重點要解決的問題，與時俱進、開拓創(chuàng)新，通過不斷實踐和逐步完善
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，引導(dǎo)零售終端自愿參與、自主經(jīng)營、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同定制相對統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出“聲、光、電”組合與現(xiàn)場購物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代
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八是生產(chǎn)組織形式和專業(yè)化服務(wù)進一步創(chuàng)新。全鎮(zhèn)以基地單元為載體，以流程再造為核心，深入創(chuàng)新探索適宜山區(qū)的生產(chǎn)組織形式和社會化服務(wù)體系，建立組織管理模式
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織管理模式的大潮中，老段所在的交邑村成為了全市烤煙生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新試點村之一，成立了以村委會為基礎(chǔ)、合作社為載體、煙農(nóng)為主體的烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社。聽說煙草公司在村里扶持建立
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的煙葉生產(chǎn)組織管理模式和專業(yè)化服務(wù)體系。去年4月，陜西省局（公司）與陜西省農(nóng)業(yè)廳聯(lián)合制定了《關(guān)于促進煙農(nóng)專業(yè)合作社加快發(fā)展的意見》，初步形成
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，煙草行業(yè)得到迅猛發(fā)展，但在人力資源管理方面仍然存在一些問題，主要是行業(yè)上下缺乏對人力資本的認識，人力資源管理基本上還停留在經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理模式
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;促進煙區(qū)持續(xù)發(fā)展的一項重要服務(wù)體系?！? （一）管理模式
建立“公司＋專業(yè)預(yù)檢服務(wù)隊伍＋煙農(nóng)”的管理模式。煙草公司制定預(yù)檢工作管理
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崑介紹：“重組后的公司將打破傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理模式，由垂直行政管理體系轉(zhuǎn)化為突出經(jīng)營管理為主體的管理模式，方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效?！睘榱舜蜷_一個“突破口
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企業(yè)建設(shè)觀念上存在的壟斷思想，努力實現(xiàn)計劃經(jīng)濟管理模式向市場化的方向發(fā)展。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)才能發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用各種類型的優(yōu)秀人才。不斷充實與提升煙草從業(yè)隊伍力量
