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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長提供了有效的機(jī)制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長平臺’上的積分
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負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人員，同時(shí)帶動其他員工參與到安全工作中來。目前參與到分委會中的一線員工已經(jīng)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的48%。
“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式?！皺M向到邊”是
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的數(shù)據(jù)整理、校驗(yàn)、完善，完成了4萬多個品種零配件、120多萬個屬性定義等零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為零配件管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了條件。
“一庫制”管理模式的信息化
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，建立起流程順暢、節(jié)點(diǎn)恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，建立起職責(zé)明確、流程清晰、不以時(shí)移不以物換不以人替的管理模式，建立起面向消費(fèi)者、滿足真實(shí)
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的體制，實(shí)行的煙草專賣管理體制，是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)三位一體高度集約的特殊行業(yè)，特定的管理模式和運(yùn)行體制，“種、產(chǎn)、供、銷”高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，
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崗位，構(gòu)建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個中心站拆分為5個煙站和1個直屬服務(wù)站，下設(shè)14個班組，
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云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司創(chuàng)新提煉出“精益車”模型，該模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進(jìn)模式、“DMAIC”項(xiàng)目
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規(guī)整，優(yōu)化園區(qū)合理布局。
探索實(shí)施“1245船形工作法”，打造具有創(chuàng)造力、影響力和標(biāo)桿效應(yīng)的物流管理模式，走“強(qiáng)基點(diǎn)、破難點(diǎn)、固標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)特色”發(fā)展
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生命線，不斷深化推動質(zhì)量雙重預(yù)防管理模式實(shí)施，對生產(chǎn)工藝流程全過程存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行認(rèn)真梳理，在切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，著力強(qiáng)化關(guān)注來料
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創(chuàng)新實(shí)施黨建“計(jì)劃式”管理和“項(xiàng)目制”管理。按季度下達(dá)黨建重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化督促落實(shí)；將項(xiàng)目管理模式導(dǎo)入黨建工作，按照“自主申報(bào)、擇優(yōu)立項(xiàng)、突出亮點(diǎn)”的原則
