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收儲、精心分選、精心加工，深化加工服務(wù)基礎(chǔ)；四是導入精益管理理念，全面推行TPM改善活動，大幅提高設(shè)備的有效作業(yè)率，為按期、按質(zhì)
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，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強化精益管理、積極改革創(chuàng)新、落實崗位責任、持續(xù)優(yōu)化提升，努力推動卷煙配送工作再上新臺階。一是抓向內(nèi)挖潛，做到倉儲更加科學高效
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;推進精益管理，加強增收節(jié)支，激發(fā)隊伍活力，努力發(fā)揮財務(wù)審計服務(wù)保障職能。
會議強調(diào)，要突出抓好以下五項重點工作：一是突出規(guī)范核算
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目標任務(wù)的完成作出新的更大貢獻。一是在管理創(chuàng)新增效益上有新作為。在控制成本上練內(nèi)功，樹立“大成本”意識，全面推進精益管理，牢固樹立全面預算管理意識，
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管理、安全管理、精益管理等方面對2015年的工作做了具體的要求和安排部署。
會議指出，2014年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導下，通渭縣局（
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了肯定，同時就榕江煙草在今后適應(yīng)新常態(tài)、再上新臺階、創(chuàng)造新業(yè)績提出了三點要求。一是著眼精益管理、精準營銷，促進基層黨建上水平。面對行業(yè)“四大難題”和“六個新常態(tài)
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，編制投資規(guī)劃必須把握“經(jīng)濟發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”的總體要求，如何做好“四則運算”，在卷煙銷量調(diào)控、煙葉規(guī)模調(diào)控、工程投資
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管理的新常態(tài)。以課題攻關(guān)和創(chuàng)新應(yīng)用為抓手，開展全員、全過程、全方位的精益管理活動，努力提高卷煙營銷投入產(chǎn)出比，推動企業(yè)發(fā)展更多地建立在科技進步、管理創(chuàng)新、素質(zhì)
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上求突破；五是突出精益管理，在支撐發(fā)展上求突破；六是突出文化管理，在引領(lǐng)發(fā)展上求突破；七是突出隊伍建設(shè)，在保障發(fā)展上
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;全面提升專賣內(nèi)管的整體性、科學性與合理性水平；穩(wěn)步推進法治煙草建設(shè)，全面提升依法治企能力。
三是狠抓精益管理，在提高發(fā)展質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。深化精益管理運作
