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,加強日常保養(yǎng),降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。
二是加強對標管理。熟練掌握和運用精益管理工具和方法,抓好短板指標的差距分析和要素分解,發(fā)現(xiàn)指標背后
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2013-14年的645億支下滑至626.6億支,而在2012-13年為673億支。
一名卷煙生產(chǎn)商指責在下滑的產(chǎn)量背后,可以購買廉價的Mardan品牌卷煙、大量涌入的走私
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的四大煙草公司成立了數(shù)字編碼和跟蹤協(xié)會,其背后的推動工作與CEN有一定關(guān)系。該組織成立了工作委員會,在考慮影響委員會決策因素的基礎(chǔ)上,審查卷煙包裝標準
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”,裝載約1萬支卷煙,因此犯罪集團的每次搶劫都稱得上是“黃金大劫案”。
每支卷煙市場售價為3蘭特,他們一次搶劫可獲利3萬蘭特。
“隱藏在搶劫案背后的主謀是組織
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有效措施,凈化卷煙市場,營造良好氛圍;企管、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷要從企業(yè)管理的角度,準確分析財務(wù)的每個數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)背后支撐的業(yè)務(wù),分析
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背后的秘密。
科伊巴的傳奇始于1966年,卡斯特羅偶然抽了一根由他的侍衛(wèi)所購買的散裝手卷雪茄,發(fā)覺無論口感還是香氣都非常出眾,于是便吩咐侍衛(wèi)聘請那位卷煙工人
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,雖然看起來是舉手之勞、隨意而為的小動作和小細節(jié),但之所以能夠讓人為之心動,是因為這個細節(jié)的背后,體現(xiàn)的是店老板對顧客的尊重,是
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;追根溯源,盡快打掉背后供貨的黑網(wǎng)絡(luò)。
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城市的對標工作,對標桿單位進行探索性的重點對比,重點關(guān)注指標背后的管理問題,加大各類數(shù)據(jù)分析的力度,加大對指標異常變動、指標水平下降的關(guān)注
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生存條件”的窮山惡水如何迸發(fā)出勃勃生機的故事。而這些故事的背后,無不銘刻著的那個執(zhí)著而高大的身影。文朝榮紀念館,這里擺放著老支書曾經(jīng)用過的物什,在這里