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煙葉生產(chǎn)方式。以羅平縣煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，算好用工量和成本兩筆賬，集成土地整理配套、全程農(nóng)機(jī)覆蓋、合作組織建設(shè)等經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化
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初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)方面的目標(biāo)：一是全廠的綜合創(chuàng)新項(xiàng)目和活動(dòng)由以往的“單打獨(dú)斗”式向“系統(tǒng)推進(jìn)”式轉(zhuǎn)變；二是創(chuàng)新工具和方法的應(yīng)用領(lǐng)域更加明確、應(yīng)用更加集成。如通過(guò)TnPM入階評(píng)價(jià)
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，規(guī)?；硗恋?.5萬(wàn)余畝。
??? 轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式。以羅平縣煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，算好用工量和成本兩筆賬，集成土地整理配套、全程農(nóng)機(jī)覆蓋、合作
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和集成，使管理日益精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，管理效率和管理質(zhì)量得以有效提高，持續(xù)推動(dòng)了企業(yè)管理效益和發(fā)展水平的跨越式發(fā)展。
根深才能葉茂，固本才能壯枝
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早有考慮。”謝劍平說(shuō)。在成立7種有害成分首席專家工作團(tuán)隊(duì)之后，13個(gè)試點(diǎn)品牌首席專家工作團(tuán)隊(duì)也隨即成立。試點(diǎn)品牌首席專家工作團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)合品牌實(shí)際，集成應(yīng)用各類應(yīng)用基礎(chǔ)
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。
李克明對(duì)上海煙機(jī)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要以重大專項(xiàng)實(shí)施為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)上水平。要繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際技術(shù)合作，博采眾長(zhǎng)、集成創(chuàng)新，
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，又是誰(shuí)把熱情演變成一種形式，讓全員參與成為“一群看戲的群眾”？
文化的力量當(dāng)在涓涓細(xì)流中，匯集成河，而后在企業(yè)的發(fā)展中彰顯出強(qiáng)大
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”的一體化“數(shù)字藏?zé)煛?#xff0c;重點(diǎn)解決難集成、難共享、重復(fù)開(kāi)發(fā)、重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題；要重在應(yīng)用，并且要用好。
四是市場(chǎng)營(yíng)銷工作。要調(diào)整工作思路，擴(kuò)大銷售
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早有考慮?！敝x劍平說(shuō)。在成立7種有害成分首席專家工作團(tuán)隊(duì)之后，13個(gè)試點(diǎn)品牌首席專家工作團(tuán)隊(duì)也隨即成立。試點(diǎn)品牌首席專家工作團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)合品牌實(shí)際，集成應(yīng)用各類應(yīng)用基礎(chǔ)
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在工作中的推動(dòng)作用。
8、定期交流。國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)還要求，在信息管理上，要更加重視系統(tǒng)性，著力提高集成整合、協(xié)同共享水平；更加重視完整性
