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工作和臨時(shí)突發(fā)性工作的累加導(dǎo)致真正重要的客戶服務(wù)工作被延遲或滯后，“走馬觀花”式走訪市場(chǎng)，同時(shí)由于分工協(xié)作的不明確，導(dǎo)致重復(fù)工作影響工作效率，
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營(yíng)造出一個(gè)和諧的人際關(guān)系，員工個(gè)人以及團(tuán)體的工作效率，是無從保證的。況且一個(gè)普通員工所做出的與“圈子文化”相對(duì)抗的姿態(tài)，能有多大的概率以及能在多大的層面上引發(fā)
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工作法”。堅(jiān)持“五線”聯(lián)席會(huì)議制度，科學(xué)分析異常信息產(chǎn)生根源，強(qiáng)化問題整改意識(shí)，不斷提高信息處理質(zhì)量和效率，重點(diǎn)解決與送貨線路溝通難的現(xiàn)實(shí)問題。二是
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和程序是否科學(xué)合理，是否嚴(yán)格執(zhí)行，有無違反操作規(guī)程，具有合理性；決策效果是否達(dá)到行業(yè)規(guī)定要求或預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)效率和效果的統(tǒng)一
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也會(huì)對(duì)一些具體營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容和事項(xiàng)產(chǎn)生較多的疑問。這種情況的出現(xiàn)，會(huì)使得整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的開展受到影響，無法使得卷煙營(yíng)銷服務(wù)保持高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，也會(huì)使
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，努力提高營(yíng)銷資源利用效率。 老煙斗：行業(yè)2015年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在央企里面“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，這背后凝聚著行業(yè)全體員工的共同努力。今年很多人普遍反映工作壓力
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在產(chǎn)品配方中進(jìn)行應(yīng)用。從煙株?duì)I養(yǎng)角度看，該品種最大的特點(diǎn)是氮素利用效率高，屬于典型的氮高效品種，可以在較低的施氮水平下，達(dá)到滿意的產(chǎn)量水平
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，法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作重視不夠，在決策時(shí)注重于速度和效率，往往忽視或者輕視了法律風(fēng)險(xiǎn)的存在。其二，當(dāng)前，大多數(shù)基層煙草企業(yè)還未建立法規(guī)部門
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設(shè)備仍具有較好的生產(chǎn)效率，如進(jìn)行維修后仍可投入生產(chǎn)使用，加上決定減少購(gòu)買部分設(shè)備，從而可節(jié)省約9.4億泰銖的預(yù)算。為此，煙草公司提出將上述節(jié)省
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;車輛、電腦數(shù)量不足，日常工作只能輪流交叉，不同程度地影響了工作效率和運(yùn)行水平。
（二）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)較為單一，職權(quán)級(jí)別相對(duì)較低。目前
