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;國家局要求，各省級局要進(jìn)一步加強“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量
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涉煙違法案件主要靠信息舉報，靠對重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對專賣人員日常工作過程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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在哪里，銷量跟隨消費者的流動而變化，品牌培育、細(xì)分市場、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費有個人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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日常的客戶服務(wù)過程中，商業(yè)企業(yè)一定要以滿足客戶需求為出發(fā)點，以追求零售客戶的滿意為落腳點，為他們提供個性化、全方位的服務(wù)工作，以此來樹立煙草行業(yè)
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”，即建立獨立理事制度，由煙草公司委派一名工作人員進(jìn)入合作社作為獨立理事，獨立理事對合作社日常經(jīng)營不干涉，對煙草補貼建設(shè)的可經(jīng)營性資產(chǎn)的處置擁有
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;搞好零售網(wǎng)點的日常巡查，搞好重點區(qū)域的有效監(jiān)控，搞好零售市場的重點防范，真正做到“常抓不懈”?，F(xiàn)代物流的超速發(fā)展，給卷煙打假帶來難度，
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，就連生活用水也很匱乏，每家每戶至少需要一個勞動力專門挑水，以供日常生活所需。
為解決缺水的問題，牟定煙草人進(jìn)行過多次嘗試和探索。上世紀(jì)八九十
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的整治力度，密切關(guān)注跟蹤高價位卷煙銷售走勢，加大對銷售高價卷煙零售客戶的日常監(jiān)管，隨時掌控高價位卷煙貨源投放、落地銷售和價格執(zhí)行情況，并與零售客戶
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尖子比武和普通崗位練兵并重、日常培訓(xùn)與強化訓(xùn)練相結(jié)合的方式，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，提高了專賣隊伍的專業(yè)技能水平。截至2011年底，全省共有2415名
