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人為本的理念，始終將人的因素放在第一位，根據(jù)不同崗位、不同人員的特征制定不同的目標(biāo)管理制度，讓每一個(gè)人的潛力都得到充分的挖掘和發(fā)揮。
（二
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英雄的單一考核理念?！? （四）深入推進(jìn)普法工作?！? 要改變過去重查處、輕宣貫的做法，維護(hù)好發(fā)揮好墻體廣告、“12313”舉報(bào)投訴電話的功能作用
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，需要與之相適應(yīng)的企業(yè)文化也不相同。因此，企業(yè)要注意文化的創(chuàng)新是有針對(duì)性的，從形式上，要反映企業(yè)獨(dú)特的理念和風(fēng)格，可以有鮮明的區(qū)別于其他
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;“動(dòng)力部門的工作不像其他工種，是整體性的工作，工作成績(jī)都是大家共同苦出來的?！?
責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，團(tuán)隊(duì)的合作。紅塔人在每一個(gè)基層部門默默地實(shí)踐著這樣的理念
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;作為檢驗(yàn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“以客戶為中心”的理念，以扎實(shí)的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶贏得實(shí)實(shí)在在的利益，真正讓零售終端
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，總?cè)丝谶_(dá)到3000多人。背靠著最大居民小區(qū)的優(yōu)勢(shì)，加上劉旭立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，他的旭發(fā)超市從開業(yè)伊始就一直紅紅火火，很受翰林小區(qū)居民的青睞。而且由于
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、不求索取”的管理理念。但從現(xiàn)實(shí)和理性出發(fā)，大多數(shù)煙草員工的實(shí)際想法首先是把煙草工作作為一種職業(yè)，在確保解決家庭生活經(jīng)濟(jì)來源的基礎(chǔ)上再去實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值，這種思想
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，讓“利群（軟陽(yáng)光）”入口柔和細(xì)膩，回味淡雅綿長(zhǎng)；30mm加長(zhǎng)濾嘴的超群設(shè)計(jì)，體現(xiàn)健康理念，凸顯高貴
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十二釵）”，就像是細(xì)支卷煙品類中一朵奇葩，迎合了追求時(shí)尚、健康的消費(fèi)理念，滿足了不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。在細(xì)支煙中端市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中
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與規(guī)范、整潔、有序的零售終端形象。同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)零售隊(duì)伍的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變他們的經(jīng)營(yíng)理念，提高他們的素質(zhì)，從而提升他們的營(yíng)銷水平。
隨著通過店面
