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，學(xué)習(xí)先進管理理念，轉(zhuǎn)變觀念，保持創(chuàng)新意識，不斷提升業(yè)務(wù)能力，為對接贛州煙廠打下扎實基礎(chǔ)。
要對照公司目標(biāo)考核的要求，
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四個階段工作，以順利通過區(qū)局（公司）全面驗收和綜合考核。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動穩(wěn)步有序推進。把創(chuàng)優(yōu)活動擺到更加突出的位置，
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;市局（公司）成立零售終端建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)零售終端建設(shè)工作的規(guī)劃、監(jiān)督和考核，下設(shè)營銷、專賣等八個專項工作組，負(fù)責(zé)終端建設(shè)
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，并采用科學(xué)量化的方式進行獎懲考核，避免送人情、行賄受賄現(xiàn)象。只有這樣，企業(yè)員工才會更努力、更團結(jié)的一起工作，才會為我們的煙草行業(yè)做出更大的貢獻。
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促銷費等費用列入企業(yè)重點控制費用，把費用開支執(zhí)行情況納入企業(yè)基礎(chǔ)管理考核指標(biāo)體系。因此，各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)各級財務(wù)部門要加強重點費用的開支管理，嚴(yán)格審批程序
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，強化流程控制，逗硬考核獎懲，時時處處講“規(guī)范”。三是著眼細(xì)節(jié)，注重內(nèi)涵指標(biāo)、人均效率指標(biāo)的持續(xù)提升，致力于結(jié)果更好、效率更高
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核查的力度和對“兩員”監(jiān)管責(zé)任的追究考核，利用好內(nèi)管信息系統(tǒng)和V3系統(tǒng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，提前介入卷煙經(jīng)營和行政執(zhí)法監(jiān)管的各個流程、環(huán)節(jié)，切實把不規(guī)范行為消除在萌芽
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，提高員工專業(yè)技能，各部門制定培訓(xùn)計劃，定期開展，并采取多種形式考核，不斷鞏固學(xué)習(xí)成果，有效提高員工業(yè)務(wù)能力和工作水平
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）采取集中培訓(xùn)與自學(xué)的方式，保證員工日常教育與技能鑒定培訓(xùn)工作的有效開展，并不斷提高應(yīng)知應(yīng)會、一口清的考核力度促使員工不斷增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性，切實提高
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建設(shè)，做到目標(biāo)明確、計劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴(yán)密、信息暢通、評價有效。對工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理到位，持續(xù)扎實開展評審、督導(dǎo)與考核，使各項管理要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在
