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為之奮斗的終極目的，也是引導(dǎo)人們奮發(fā)有為的催化劑。目標每年都制訂，但目標的高低和含金量卻有很大差別。對于不少人來說，每年年終制定來年目標時，標準就
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，分別比去年增長102%和96.23%；實現(xiàn)煙葉稅收17728萬元，較去年增長102%。
重視到位，煙區(qū)規(guī)模擴大。年初，市委、市政府制定
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一是加強日常值班保衛(wèi)工作。重視加強內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，實行值班室和門衛(wèi)崗“雙崗制”，制定詳細值班制度及排班表，加強對重點部位的巡查，做到“24
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集中組織開展為期90天的“酒城亮劍”卷煙市場專項整治行動。
一是統(tǒng)一認識，成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。縣局制定下發(fā)了《2012年“酒城亮劍”卷煙市場專項整治行動方案
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觀的必然要求。新形勢、新任務(wù)要求企業(yè)必須加快實施兩個“四化”建設(shè)，全面提升管理水平。為此，贛南卷煙廠通過制定和實施標準，達到統(tǒng)一、規(guī)范，以獲得最佳
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成立專案督辦領(lǐng)導(dǎo)組，研究案情、制定方案、統(tǒng)籌兵力、聯(lián)合行動。
三是溝通協(xié)調(diào)制度。在縣委政法委牽頭組織下，各成員單位加強相互之間的信息互通、資源共享，提升聯(lián)合
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庫存結(jié)構(gòu)。密切關(guān)注年末社會庫存，科學(xué)制定貨源投放策略，確保12月末社會存銷比控制在0.3左右，保持市場價格堅挺和品牌的持續(xù)影響力，保證零售戶的盈利
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，推進幫扶式服務(wù)。
以“因地制宜、科學(xué)統(tǒng)籌、造血為主、適當(dāng)輸血”為主導(dǎo)思想。制定聯(lián)系戶制度，開展“走進煙農(nóng)家、深入煙農(nóng)心”活動，切實了解煙農(nóng)疾苦。建立“聯(lián)系
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2013年煙葉種植任務(wù)圓滿完成。
明確目標，責(zé)任到人。煙站各站點制定具體措施，集中精力、集中時間，實行分片包干，將冬翻起壟工作層層落實
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品牌質(zhì)量的進一步提升，確保了2012年煙農(nóng)收入實現(xiàn)2.526億元。
一是南澗五個煙農(nóng)專業(yè)合作社嚴格按《煙農(nóng)專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標準實施
