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。今天，安踏的零售改革仍未止步，目標(biāo)是將零售店轉(zhuǎn)歸品牌直營。“這項(xiàng)工作是從2020年開始的。直營模式能幫助品牌更好地理解消費(fèi)者需求，培育私域流量，
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;線上渠道的作用日漸顯現(xiàn)，受疫情影響，煙草對零售終端的培訓(xùn)也轉(zhuǎn)移到線上，線上品牌培育會開展開來，在解決零售戶問題的同時(shí)也進(jìn)行了品牌的宣貫
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出來的潛在動力。市場向下，潛力巨大長久以來，農(nóng)村市場被視為“結(jié)構(gòu)提升的洼地，品牌培育的盲區(qū)?！钡珡膹V義來說，中國縣鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘?0
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，推動“卷煙上水平”要把“上量、提檔、增效”作為推動“卷煙上水平”的第一要?jiǎng)?wù)來抓，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)與利潤的關(guān)系，深入開展訂單供貨、網(wǎng)上配貨、品牌培育、需求預(yù)測
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培育良好?！ ∑渲?#xff0c;黃山（大紅方印）在上市短時(shí)間內(nèi)就風(fēng)靡大江南北，將“徽煙”、“貢煙”、“紅方印”等IP輸送至全國，成為行業(yè)IP
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)」，基本都經(jīng)過了十?dāng)?shù)年的悉心培育、發(fā)展成長，往往也是確立品牌主體風(fēng)格、市場地位和消費(fèi)認(rèn)知的開山之作，同時(shí)奠定了品牌迄今為止的產(chǎn)業(yè)地位、市場占位。二是突飛猛進(jìn)
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越發(fā)增強(qiáng)；從品牌層面來講，品牌回歸正常發(fā)展?fàn)顟B(tài)，品牌培育、產(chǎn)品定位、文化挖掘等重新被重視，回歸到那個(gè)以「做煙」為初心的年代。如何做好一支煙
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、遇事能做、同行能比”的“四能型”員工隊(duì)伍。培育一流作風(fēng)，著力涵養(yǎng)“講政治、顧大局，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，講紀(jì)律、守底線”的良好生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能
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，平時(shí)工作中，要加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，為客戶提供商品出樣、品牌培育、銷售技巧、銷售分析等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法多種多樣，對于能力強(qiáng)的可以是理論式的培訓(xùn)
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專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，充分挖掘每一名員工的潛力，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，例如：在客戶經(jīng)理的設(shè)置上，可以設(shè)置側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析的客戶經(jīng)理和側(cè)重品牌培育
