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不吭聲，無怨無悔獻(xiàn)真情，被大家譽(yù)為新時(shí)代的“活雷鋒”。
勤學(xué)習(xí) 鉆業(yè)務(wù) 我快樂
在李新維的桌面上放著《中國(guó)企業(yè)人力資源管理操作方案》、《稅收與法律》等一厚摞相關(guān)
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論性的，學(xué)員接受狀態(tài)要好一點(diǎn)；下午多安排實(shí)踐操作類，讓學(xué)員參與，互動(dòng)性強(qiáng)一點(diǎn)。這樣，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到張弛有度
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則要使知識(shí)裂變，產(chǎn)生行為改變的“知識(shí)酶”。
針對(duì)成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)以及培訓(xùn)自身的特殊性，培訓(xùn)師在實(shí)際操作過程中，應(yīng)注重思考以下問題：
是否以
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服務(wù)部辦公現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法、客戶服務(wù)人員道德規(guī)范、客戶服務(wù)人員服務(wù)規(guī)范、客戶服務(wù)人員拜訪工作規(guī)范、客戶服務(wù)工作平臺(tái)操作規(guī)范、營(yíng)銷服務(wù)人員廉潔從業(yè)承諾書承諾書等制度方案，切實(shí)增強(qiáng)客戶服務(wù)人員
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傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持用信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面帶動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展；加強(qiáng)信息化管理培訓(xùn)，力爭(zhēng)使全站職工熟練操作信息化管理系統(tǒng)
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不完善機(jī)制不健全。有些企業(yè)尚未形成自己的執(zhí)行力文化，缺乏執(zhí)行文化環(huán)境和氛圍，某些制度往往與實(shí)際脫節(jié)，在執(zhí)行上缺乏可操作性。在制度建設(shè)上，存在著
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，要重點(diǎn)要謀劃好單位工作報(bào)告，實(shí)際可操作，要按要求履行好召開會(huì)議的程序。各分會(huì)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好職代會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到卷煙上水
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管理等，從而使崗位職責(zé)更明確、工作流程更清晰、實(shí)際操作更可行。
合理有效配置資源，挖掘營(yíng)銷人員的工作潛能。瀏陽市局（分公司）在客戶服務(wù)部門成立
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;只有讓其“動(dòng)”起來，才有可能出現(xiàn)“活”的局面。在上面例子中，李某盡管十分重視這一“包袱”的消化，但其操作的方法不夠科學(xué)。首先，節(jié)日卷煙的銷量較大
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合同。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站不斷規(guī)范操作流程、驗(yàn)收辦法、監(jiān)管方法和資金管理辦法等制度和措施，突出抓好“稱重、毀型、處理
