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的地方歸根到底就在于擁有在市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位的品牌。作為湖南中煙重點(diǎn)發(fā)展的兩大標(biāo)志性品牌——“芙蓉王”和“白沙”，在2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間里如果能夠繼續(xù)在各自市場(chǎng)上處于強(qiáng)勢(shì)地位
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的產(chǎn)品很優(yōu)秀，但如果有別的公司的產(chǎn)品能夠替代他們的產(chǎn)品，很多消費(fèi)者就會(huì)毫不猶豫的拋棄他們。
小煙卷兒：是啊，這對(duì)咱們煙草行業(yè)同樣是個(gè)啟發(fā)啊
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書本，向書本取經(jīng)，抱起書本取暖，是落實(shí)好行業(yè)新任務(wù)的重要途徑之一，在建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的進(jìn)程中更具現(xiàn)實(shí)意義。比如危機(jī)感問題，如果
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、榕木、雪松木或牛骨為材料制成的經(jīng)典雪茄盒。
“如果要找珍貴雪茄盒最集中的地方，那么每年的哈瓦那雪茄節(jié)不能錯(cuò)過?！绷秩徽f。哈瓦那雪茄節(jié)是全球各界雪茄愛好者最關(guān)注的雪茄盛會(huì)，
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客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)還處于一個(gè)較淺的層次，沒真正的深入進(jìn)去，如果要全面履行客戶經(jīng)理的工作職能，發(fā)揮客戶經(jīng)理“橋梁”、“紐帶”的作用，真正運(yùn)用好“135
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排名后25%的商品僅占總銷售總額的3%甚至更低。
如果零售商能有選擇地將銷售額極低的商品下架，就能為購(gòu)物者進(jìn)行商品選擇提供便利，而且通常能進(jìn)一步提高銷售業(yè)績(jī)。例如
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;誰(shuí)能夠強(qiáng)勢(shì)驅(qū)動(dòng)河南中煙跨越式發(fā)展的重任，“帝豪”、“紅旗渠”、“黃金葉”這三個(gè)代表品牌齊頭并進(jìn)的美好理想顯然不太現(xiàn)實(shí)。不同于齊頭并進(jìn)的是，如果將在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)
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，增長(zhǎng)速度已然趨緩甚至是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)苗頭，“白沙”同樣在年銷量規(guī)模到達(dá)300萬的高位基礎(chǔ)上，增長(zhǎng)速度已然趨緩，這2個(gè)卷煙品牌如果不對(duì)發(fā)展方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變
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維權(quán)意識(shí)不斷增強(qiáng)的一個(gè)明顯反映?！盎ㄇ百I順心、花錢買滿意”，這是眾多消費(fèi)者的心理訴求。如果我們?cè)诜?wù)方面不能滿足消費(fèi)者，那么不但面臨著顧客流失，而且還有可能
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，要更加重視制度本身的廉潔性問題。執(zhí)行制度也許對(duì)于個(gè)別不規(guī)范行為亮了綠燈，但如果制度本身存在廉潔性不強(qiáng)的問題，在設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏，那負(fù)面影響
