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執(zhí)法隊伍的滿意度。組織開展執(zhí)法評議督查、群眾對煙草專賣執(zhí)法隊伍形象滿意度測評活動，深入查找解決突出問題，提高執(zhí)法水平和執(zhí)法公信力。建立健全教育培訓、獎懲監(jiān)督制約機制和考核機制
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;提高員工隊伍素質(zhì)顯得尤為重要。
三、提高員工隊伍素質(zhì)的路徑
（一）完善用工機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實行考核激勵機制，鼓勵
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，并與該局（公司）的有關(guān)領(lǐng)導以及相關(guān)部門人負責人深入探討線路優(yōu)化方案的基礎(chǔ)信息、配送優(yōu)化、績效考核、成本要素、統(tǒng)計查詢、GPS監(jiān)控等關(guān)鍵內(nèi)容。該局（
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的維護工作，全面抽查和考核市管員對責任區(qū)域客戶的熟悉程度，加強監(jiān)管的針對性、有效性和主動性。
二是加強重點客戶管理，實行由“控量、限價、盯帳、死守”為主
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》，成立領(lǐng)導機構(gòu)，明確責任，加強“問責制”和績效考核，形成“全員覆蓋、一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；社會層面，
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，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人的制約機制。同時深入開展各項法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)范自律教育培訓，進一步明確職責，加強對制度落實情況的監(jiān)督和考核力度，
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的考核監(jiān)管機制等三項制度，全力為寶雞經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
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，落實“三個轉(zhuǎn)化”。把創(chuàng)先爭優(yōu)的過程轉(zhuǎn)化成學習提高的過程。通過擬定學習計劃、制定討論題目、組織學習研討、撰寫學習心得、注重學習考核，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。把
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;信息平臺工作要加強熟悉、總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善；保持與市、區(qū)專賣局銜接溝通，暢通信息渠道。
會議解讀了川渝公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核細則，要求各部門要認真貫徹
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100%、到貨完成率99.64%，客戶滿意度在98%以上。
啟動會對“精博”物流服務(wù)品牌建設(shè)的意義及服務(wù)理念、口號、承諾，以及方法措施、考核評價、品牌傳播等進行了講解
