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;比如以前簽訂的一些長江以北的重點(diǎn)品牌，無論從口感、吸味、知名度經(jīng)過一段時(shí)期的重點(diǎn)培育，最終還是呈現(xiàn)出不能融入市場而推出經(jīng)營。反之，為什么一些緊靠江西的其他中
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勢必產(chǎn)生消極影響。在影視劇中減少吸煙鏡頭是有必要的，對(duì)于引導(dǎo)未成年禁控是有幫助的。
二是擔(dān)心史上最嚴(yán)戒煙令莫成為“紙老虎?！背诌@種想法的人也不少，是什么原因讓人對(duì)送審稿
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;引導(dǎo)干部職工對(duì)廉政正反兩方面的案例進(jìn)行評(píng)析，比如在微信視頻直播薄熙來庭審現(xiàn)場，讓員工在受教育的同時(shí)，知道該如何做，怎么做，做什么
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的精神動(dòng)力問題，就是在當(dāng)前形勢下靠什么動(dòng)力支撐廣大員工為煙草企業(yè)發(fā)展奮斗。本文試圖通過激勵(lì)手段尤其是非物質(zhì)激勵(lì)方式來提升員工工作積極性，增強(qiáng)員工為煙草企業(yè)拼搏奮斗的精神動(dòng)力
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，也不是什么“洪水猛獸”。首先，法律的出臺(tái)明確了哪里可以吸煙，哪里可以不吸煙。條例送審稿規(guī)定，所有室內(nèi)公共場所一律禁止吸煙。下列公共場所的室外
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，當(dāng)世界最知名品牌之一的萬寶路宣布大幅度降低香煙的價(jià)格以保持競爭力，此舉震驚了整個(gè)營銷界。但降價(jià)并沒有使萬寶路在與其他香煙品牌的競爭中獲得什么優(yōu)勢，此舉后來被
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與人盡其才相統(tǒng)一，做到能力與職位相稱，使不同的人才在不同的工作崗位上各得其所、各盡其才。
二是要勤于溝通，知道下屬在想什么。溝通是授權(quán)中的一個(gè)重要的因素
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、都是中國產(chǎn)的卷煙為什么不給賣？他們不知道卷煙有屬地管理的原則，不允許異地銷售的。后來，在我們講明道理之后，并且，拿出煙草專賣法讀本
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記者問及“為什么不去多買幾趟”時(shí)，何志華笑著說：“當(dāng)時(shí)的人沒這么多心眼兒。那時(shí)的煙攤老板不是有錢就賺。你去的次數(shù)多了，老板認(rèn)識(shí)你了，就不會(huì)賣給
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品類的對(duì)象。只是在拓展品類時(shí)要認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題，不管選擇增加什么品類，都要首先認(rèn)真考慮直營終端本身的位置、經(jīng)營能力、面向的消費(fèi)者群體，其次考慮該品類在本地市場的競爭
