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條件充分的、理由必要的；在操作這種經(jīng)營(yíng)變革的過(guò)程中，會(huì)使中煙公司間產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)和差異，這又恰恰是行業(yè)頂層樂(lè)意見(jiàn)到的改革活力，謀劃和推動(dòng)這種行業(yè)
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，反復(fù)向外推、卷幾次后，將其展開，撒上適量的面粉，從另一個(gè)方向把搟面杖卷入其中，再進(jìn)行推、卷操作，反復(fù)幾次
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的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)要求，組建與戰(zhàn)略合作內(nèi)容、措施相匹配的相關(guān)組織及必要設(shè)施。特別是在機(jī)構(gòu)與人員安排、機(jī)制與制度的制定、相關(guān)操作流程與推進(jìn)模式等方面應(yīng)當(dāng)做到適應(yīng)合作的總體
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保障有機(jī)肥制作發(fā)酵。三是嚴(yán)格落實(shí)操作流程。安排專人對(duì)充分發(fā)酵后的有機(jī)肥進(jìn)行2~3次的翻堆粉粹，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并將制作流程嚴(yán)格執(zhí)行到位。四是現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)格規(guī)范。驗(yàn)收工作由煙草
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的「三座大山」不僅讓卷煙品牌有著與可口可樂(lè)接近的感同身受，也讓可口可樂(lè)的做法具備可借鑒性、可操作性。
作為全球性的飲料巨頭，以碳酸汽水發(fā)家起步的可口可樂(lè)近年來(lái)一直面臨著巨大
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;在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化二次開發(fā)顯然更具備可操作性，也更能保證風(fēng)險(xiǎn)可控，一頭扎向熱火朝天的細(xì)支煙成為了Big3不約而同的共性選擇。
因?yàn)榧?xì)支煙的門檻設(shè)定
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，在崗位職責(zé)說(shuō)明書的詮釋上，必須要本著適用性強(qiáng)、可操作的原則去制定標(biāo)準(zhǔn)，從而為流程管理的推行奠定基礎(chǔ)。期間，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，就要
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精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化工藝管理兩個(gè)方面保障它的均質(zhì)化生產(chǎn)。嬌子（格調(diào)細(xì)支）的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程就是一個(gè)精細(xì)化操作、精準(zhǔn)化管控的過(guò)程。只要出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，這批煙就不能出廠
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，不能因?yàn)榕嘤?xùn)而進(jìn)行培訓(xùn)，出發(fā)點(diǎn)必須是有憂民所憂，及民之所及，適應(yīng)農(nóng)戶的操作行為，而不是改變他們，首先作為服務(wù)者，
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，與供應(yīng)商談價(jià)格，將單個(gè)推煙器價(jià)格從7元壓到5元，減輕客戶負(fù)擔(dān)。還制作了推煙器標(biāo)準(zhǔn)樣式柜臺(tái)置于辦證大廳為客戶提供參考，有目的、有方向的來(lái)引導(dǎo)客戶。操作
