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，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理理念，提升精益質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具的使用能力。
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;不懂得更新自己的經(jīng)營(yíng)理念，另外更不懂得利用現(xiàn)代化的通訊設(shè)施，這些都是我超市發(fā)展中存在的問(wèn)題，也可以稱作是劣勢(shì)。面對(duì)這些劣勢(shì)，我覺(jué)得必須得解決
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”、“真情讓利”的理念，以點(diǎn)燃顧客“心跳”的激情火花為引領(lǐng)，拉近了商店與顧客心與心的距離，讓更多新顧客有機(jī)會(huì)了解并體驗(yàn)到店鋪的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也進(jìn)一步
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，本著“群眾利益無(wú)小事”的理念，最大限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力打造和諧小家，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工愛(ài)廠如家。
三、以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體
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的，自己就是開(kāi)一個(gè)超市的老板而已。多么樸實(shí)的話語(yǔ)啊，從這番話中就可以知道他的經(jīng)營(yíng)理念。在多年的經(jīng)營(yíng)中，他始終秉持貨真價(jià)實(shí)的原則，從來(lái)不
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”。做好卷煙打假工作，離不開(kāi)一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)打假隊(duì)伍，必須堅(jiān)持以人為本的理念，把提升打假人員的素質(zhì)和能力，發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng)造性放在第一位
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的壓力，才使得我們主動(dòng)會(huì)去尋求發(fā)展和能夠生存下去的方向和動(dòng)力，于是就會(huì)產(chǎn)生向上的思想和智慧，謀求發(fā)展的目標(biāo)，尋找創(chuàng)新的技巧和經(jīng)營(yíng)理念。我們也才
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“（要消除人們對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)品的誤解），德康要做的是把質(zhì)量和安全控制放在首位；堅(jiān)持我們的理念，即使用藥品級(jí)的原材料和中草藥提取物
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;就是最好的說(shuō)明。在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)，需要注入“便民服務(wù)”的理念，用“換位思考”的方式，分析無(wú)證戶生存現(xiàn)狀，幫助他們走出認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，
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;“三員”配合還沒(méi)有真正做到，形式主義仍然存在。需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析工作還不夠細(xì)致和扎實(shí)，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的理念還沒(méi)有完全落實(shí)到具體的行為中。
二是終端功能發(fā)揮不力。在建設(shè)中我們
