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執(zhí)法檢查證管理水平；提高質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行率；提高零售戶守法經(jīng)營率；如何提升零售終端信息管理系統(tǒng)的推廣面；提高員工績效考核管理成效；
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、教育和管理工作，做到了領(lǐng)導(dǎo)到位，制度健全，措施有力，考核嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)了對離退休干部職工管理工作“系責(zé)于心、履責(zé)于行”和“深懷感情、主動(dòng)
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、工作效率、品牌培育、市場分析等方面進(jìn)行自主研究創(chuàng)新，開展經(jīng)驗(yàn)交流，對值得推廣的，在績效考核上給予加分鼓勵(lì)。
（三）首尾兼顧
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，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是要結(jié)合上半年各項(xiàng)工作檢查考核情況，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，著力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度有序開展。
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計(jì)劃認(rèn)真加以落實(shí)，并把廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)納入年終工作考核。
三是密切協(xié)作，形成工作合力。要求各黨支部、各部門緊緊依托黨風(fēng)廉政宣傳教育的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，
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建指標(biāo)，作為支撐創(chuàng)優(yōu)工作。以良好的精神狀況和有違必抓保障創(chuàng)的打造創(chuàng)優(yōu)工作。以強(qiáng)有力的督導(dǎo)考核辦法和組織紀(jì)律措施來保障創(chuàng)優(yōu)工和的開展。
會(huì)上，營銷人員和專賣針對市局公司
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;深化用工改革，加強(qiáng)收入分配管理，嚴(yán)格干部考核評價(jià)機(jī)制，提高工作效率；六是持續(xù)開展文化宣貫，著力推動(dòng)文化實(shí)踐，構(gòu)建
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，加強(qiáng)市場管控；組織開展零售戶培訓(xùn)，發(fā)揮考核導(dǎo)向，探索專賣管理新模式；貫徹落實(shí)新《工作規(guī)范》，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管；
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。通過安全生產(chǎn)檢查考核，逐步規(guī)范企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位的安全作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。要使全體員工認(rèn)識到，企業(yè)安全
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管理，對所有基層班子和科級干部進(jìn)行全面考核和民主測評，12個(gè)縣局主要負(fù)責(zé)人向市局黨委述職述廉。
在此基礎(chǔ)上，在省局核定的科級干部編制之內(nèi)，對
