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隊伍建設(shè)。強力落實執(zhí)行《專賣人員內(nèi)訓(xùn)實施工作方案》，通過集中學(xué)習(xí)、專題研討、“師徒協(xié)議”等形式，加大了專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，全面提升隊伍人員能力水平
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加大監(jiān)督檢查的力度，并適時開展突擊檢查、集中檢查和抽查暗訪等工作，對“兩節(jié)”期間糾正“四風(fēng)”不良行為、頂風(fēng)違紀(jì)行為進行專門督查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將
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;不斷加大領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)力度，進一步深化干部異地交流和崗位交流，注重后備干部儲備，改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊伍活力。
四是切實加強
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，進一步加大檢查力度，對低溫易發(fā)的機械故障等進行重點排查，確保車輛運轉(zhuǎn)正常。三要繼續(xù)加強對法律法規(guī)和駕駛技能的學(xué)習(xí)，切實將各項規(guī)章制度落到實處。
全體
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黨的作風(fēng)建設(shè)，切實提高為煙農(nóng)和客戶服務(wù)的意識和能力。
五是全面開展群團工作，發(fā)揮群團組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁作用。同時，加大對入黨積極分子的培養(yǎng)力度
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實時提醒等。因而，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，加大監(jiān)管力度，建設(shè)一支運用高科技手段、高效能監(jiān)管的專賣執(zhí)法隊伍成為當(dāng)前煙草專賣管理工作的重要課題。
臨沂聯(lián)通充分發(fā)揮信息化
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檢查力度，要求各股室（站）進行經(jīng)常性的安全自查，安監(jiān)股組織進行專項安全檢查，車輛管理員每天對車輛出車前進行重點檢查，
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科技激勵機制、培訓(xùn)機制、應(yīng)用機制，真正把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推進工作的動力。
四是深化三個改革。深化干部人事改革，加大上下之間、崗位之間的干部交流力度，擴大競爭性選拔面
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照“真重視、控規(guī)模、穩(wěn)政策、抓合同、控過程”的工作要求，采取有效措施抓好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作。積極加大嚴(yán)控規(guī)模宣傳力度，加強合同管理，推動煙葉生產(chǎn)健康平穩(wěn)發(fā)展。三是
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落實規(guī)范要求、加強監(jiān)督管理力度的意見；針對接待服務(wù)、專賣內(nèi)管等方面提出了建設(shè)性意見，要求細(xì)化完善各項管理措施，做好相關(guān)痕跡資料的收集整理工作。
最后
