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，我當(dāng)時(shí)并不理解他的意思，逐漸得知老索多年以前是搞國(guó)畫創(chuàng)作的，他的作品早在六、七十年代即登上國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志，如果按照預(yù)定的路走下去，說不定早已
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與實(shí)際情況相差十萬八千里，怎么指望大伙兒相信你？我們當(dāng)官的，如果今天的事情都做不好，又怎么指望讓老百姓相信你描繪的藍(lán)圖？”
陳
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圍坐在這彩色玻璃水煙壺旁的，通常是幾位孔武有力的阿拉伯男子。他們抽著這彌漫甜蜜果香的水煙，一邊往空中很優(yōu)雅地吐著煙圈。如果煙圈吐得好，便欣然接受周圍人們
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越快越容易打開銷路，二來新品香煙要勇于嘗試，香煙好不好抽、銷售好不好，不是我們商家說了算，消費(fèi)者才有最終發(fā)言權(quán)，如果以自己的主觀
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陣營(yíng)“巔峰”沖刺的號(hào)角。到2015年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間里，“5521”品牌發(fā)展目標(biāo)如果能夠圓滿實(shí)現(xiàn)，那么，這對(duì)于云南中煙將是一個(gè)歷史性的全新跨越，
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發(fā)揮作用，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。相反，如果這些資產(chǎn)移交少數(shù)的煙農(nóng)個(gè)體或家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)公司等，則不能體現(xiàn)煙草投入的普惠制、廣受益精神，還有可能利用這些
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低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌的衰退
然而，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，緊跟大眾消費(fèi)整體水平不斷升級(jí)的步伐，就算你的年銷量規(guī)模做到100萬箱甚至是200萬箱的規(guī)模級(jí)別
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，而品牌的生命周期是無限的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)分屬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)不同層面，產(chǎn)品可以很快被競(jìng)爭(zhēng)者超越，而品牌則可以通過產(chǎn)品的“傳宗接代”而長(zhǎng)盛不衰。如果企業(yè)只停留在
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更加感到親切。在這個(gè)霧霾里，在這個(gè)平時(shí)見到只是打個(gè)招呼的同事旁邊，在這個(gè)艱難的路面上，在這個(gè)特殊的環(huán)境中，如果不是親身體會(huì)，那是
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，一定要讓培訓(xùn)員工倍感受到尊重、鼓舞他們不斷的進(jìn)去。二是給予更大工作目標(biāo)挑戰(zhàn)。如果培訓(xùn)教員的工作表現(xiàn)優(yōu)異，主管可以在工作中給予更大的目標(biāo)，讓培其有挑點(diǎn)感
