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、監(jiān)督收購。同時公布煙葉產(chǎn)后補(bǔ)貼政策及方法。
二是規(guī)范收購流程。嚴(yán)格按照國家局《煙葉收購管理規(guī)程》，明確崗位分工，健全了崗位職責(zé)，規(guī)范流程操作
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的分級服務(wù)。為提高分級能力，皖南煙葉公司對分級服務(wù)隊(duì)進(jìn)行了分級流程、預(yù)檢流程等相關(guān)操作的培訓(xùn)。
??? 各煙站做好分級服務(wù)隊(duì)和煙農(nóng)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保煙農(nóng)分級不缺工
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”，他們有條不紊地進(jìn)行著每一項(xiàng)操作?！敖裉彀偃f箱‘泰山’下線，員工們當(dāng)然高興了。我們要堅(jiān)守崗位，生產(chǎn)好每一支煙，這是我們的職責(zé)所在，
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輪作、注意田間衛(wèi)生、培育無病壯苗、合理平衡施肥、加強(qiáng)中耕管理等階段性農(nóng)事操作，加強(qiáng)煙株的抗病能力。在此基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合相關(guān)科研部門，加強(qiáng)煙草抗病蟲品種的選育工作
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，確保了‘陽光操作’。比如，如果某個部門每月的接待茶葉消耗量超過20%，紀(jì)檢和督察考評中心的同志就會找上門去了解情況?！? 信息化催生的先進(jìn)管理模式
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;制度建設(shè)方面亟待進(jìn)一步完善，個別單位雖然建立了制度，但還不夠完善，內(nèi)容粗放，可操作性不強(qiáng)，具體執(zhí)行過程中有困難；制度
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煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向。但是筆者認(rèn)為，在各單位具體執(zhí)行時，普遍地只注重一些形式上或者說是側(cè)重于一些皮毛上的操作，如僅僅滿足于開些運(yùn)動會，辦
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而減少了諸多限制，加之，在具體操作中存在諸多人情證、關(guān)系證，因此納入訪銷配送網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營戶激增，辦證率逐步提高。目前，無論在城市
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;也就是說，良性的門店經(jīng)營是建立在擁有現(xiàn)金流基礎(chǔ)上，在此基礎(chǔ)上再尋求店面盈利，存活著才有機(jī)會，經(jīng)營者的操作思維必須要學(xué)會轉(zhuǎn)變，將成
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的實(shí)際工作目標(biāo)，實(shí)施有針對性的差異化服務(wù)提升方案，從而使客戶經(jīng)理大大提高服務(wù)工作效率。二是方法簡單，易于操作。通過規(guī)范服務(wù)策略實(shí)施流程，總結(jié)提煉出一整套
