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筆者認為，實現(xiàn)品牌培育與現(xiàn)代終端的共振可以從以下幾方面入手：
一是以信息化管理為手段，增強市場信息反饋的靈敏度。信息化管理是未來卷煙零售終端建設(shè)的重要
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形勢的基礎(chǔ)上，安排部署了2013年各項工作任務(wù)。會議要求全體營銷人員進一步把握形勢、振奮精神、迎難而上，全面推進集團品牌發(fā)展實現(xiàn)新跨越。
總裁助理劉根栓作了會議動員
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宣貫，全體員工對新的績效管理制度的認識不斷提高。
繼續(xù)堅持定期召開績效考核分析會，強化了績效完成情況總結(jié)分析，進一步完善了部門、崗位月度績效合約簽訂、評價
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、富有效率，工作上勇于探索，管理水平不斷提升。同時對2013年工作提出了新要求：一是要立足民族窗口，提升宣傳力度和水平，積極反映單位
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試點、《煙草專賣零售許可證》年審、“天價煙”治理和煙葉計劃分解落實、煙用物資補貼核查及卷煙落戶銷售核查工作做出安排。
會議強調(diào)，當前一是要克服困難、督促到位，及時反饋
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一流的品牌咸煙、內(nèi)部管理高效順暢的活力咸煙、發(fā)展環(huán)境平穩(wěn)有序的和諧咸煙“四個咸煙”為目標，以做實做精為主線，著力夯實基礎(chǔ)管理，全面推進各項工作
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”的工作思路和發(fā)展方向。一是聚焦形勢，科學(xué)研判，搶抓加快發(fā)展新機遇；二是聚焦主業(yè)，深化改革，構(gòu)建加快發(fā)展新機制；三是聚焦
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，會議一致通過驗收，認為形成的《“七彩”工業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)服務(wù)手冊（指南）》、《工業(yè)企業(yè)服務(wù)工作手冊》、《工業(yè)企業(yè)服務(wù)滿意度監(jiān)測管理辦法》3個
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，地方各級黨政高度重視煙葉生產(chǎn)工作，各單位對抓好2013年煙葉生產(chǎn)有信心、干勁足，認識提高，希望倍加珍惜目前煙葉生產(chǎn)的大好局面，進一
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）黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)督導(dǎo)檢查制度》和《黨員干部自學(xué)制度》等一系列制度，并不斷強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)的規(guī)范化、制度化。
突出重點，增強
