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的安排部署，根據(jù)品牌原料需求優(yōu)化區(qū)域布局、以基地單元為單位進(jìn)行基本煙田規(guī)劃和種植制度規(guī)劃，開展基礎(chǔ)設(shè)施的綜合配套建設(shè)。根據(jù)煙區(qū)實際，合理選擇生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化
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量力而行，不要一味地追求快，超過必要的“限度”。只有合理適度，才會又好又快、平穩(wěn)較快。
盡力與量力猶如硬幣的正反二面，存在于事物發(fā)展進(jìn)程
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會出現(xiàn)不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的硬性規(guī)定和不合理要求等問題，使得希望或者敢于競爭的營銷人員無法參與，不能充分展示自身的能力和真實水平。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須解決競爭
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一心為顧客著想的商家，心懷鬼胎到最后只能搬起石頭砸自己的腳。
二、合理調(diào)整卷煙
零售客戶在節(jié)日來臨之時，最重要的是要進(jìn)行卷煙結(jié)構(gòu)的調(diào)整。因為在節(jié)日期間，
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的劣勢，尚未擺脫補隙者的角色。“芙蓉王（硬）”借助下半年“利群”品牌合理定量額限制的東風(fēng)，銷量每月快速提升，在淡季中銷售火熱
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;程曉邵強(qiáng)調(diào)，一要確保卷煙市場供應(yīng)保障有力。要按照省局（公司）的要求落實好2011年“起好步、開好局”的具體措施，做到均衡投放、合理供應(yīng)、改善
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的時間、體力和交通成本，支付物流配送費用是非常合理、公平的，也正因為物流配送企業(yè)以服務(wù)獲得了收益，才使得其物流配送行業(yè)得以發(fā)展、強(qiáng)大。而在國內(nèi)現(xiàn)有
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機(jī)制，抓好合理布局、細(xì)分客戶、穩(wěn)定價格、引導(dǎo)消費四項重點工作。以品牌為紐帶，與零售客戶建立經(jīng)營共同體、利益共同體、發(fā)展共同體，加深零售客戶對重點骨干品牌的了解度
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行業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、煙草報、零售客戶服務(wù)手冊等宣傳媒介，積極向零售客戶傳授品牌推廣技能。
??? （四）合理物質(zhì)激勵，注重情感營銷
??? 利益是零售
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;茅臺漲價，并非像某些人說的危言聳聽，而只是一次單純的品牌運作和調(diào)整的商業(yè)行為，自有它的合理性和道理性。
第一、應(yīng)該站在什么樣的角度看待茅臺。
是把茅臺
