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考核激勵協(xié)同。將績效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項科學方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵機制，鼓勵微創(chuàng)新、小改進，以小
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是維修時間不及時造成機械無法投入生產(chǎn)形成的浪費，還有維修程度不到位繼續(xù)使用造成機械出現(xiàn)更大故障形成的維修成本上升的浪費。保養(yǎng)過度造成的浪費是指在機械出現(xiàn)小故障后過度保養(yǎng)，使機械
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;有時候又要巧，抓一項，帶動幾項，舉一反三。比如，煙葉生產(chǎn)每一個階段每一個時期的工作要求和技術(shù)要點可以印成小紙卡片，按落實時間段分發(fā)
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站煙技員試圖說服他采用“膜下小苗移栽”時，他死活不同意?！耙郧岸际歉咔o壯苗移栽，現(xiàn)在這么小的苗能成活嗎？”他的心里打上了一個大大的問號。
今年
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，指導(dǎo)好在移栽的時候兌水澆根施用，防早防小，要多想辦法讓煙農(nóng)省錢！”這是勞動結(jié)束后的傍晚，在征求煙農(nóng)意見過程中，陳
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、小而實”。如前所述，可以將相關(guān)展廳合并建設(shè)，在不同板塊展示不同內(nèi)容。又如，可以通過展廳的作用，使其成為新進員工入職的教育基地，使
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“抓早、抓小、抓苗頭”，把問題解決在萌芽狀態(tài)；二是對影響企業(yè)的重大矛盾，采取“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一套方案，一抓到底”的五個一方
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了。這個片區(qū)換了新的客戶經(jīng)理，新來的這個客戶經(jīng)理就是喬濤。
石嘴山市煙草公司平羅縣分公司客戶經(jīng)理喬濤
喬濤，中等身材，小短頭發(fā)。圓圓的臉略微帶有一點白皙。一身
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積極踴躍的回答問題還有小禮品贈送，讓現(xiàn)場的學習氣氛非?；钴S，學有所用，滿意而歸。
我相信，通過這次的學習，對零售戶真的是
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的親戚、朋友到我們超市里來消費。零售戶千萬別小視賣煙，認為這件事很簡單，沒有什么值得大驚小怪的，沒有什么值得去認真研究探討的，實際上這是一種
