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;防止走過場、前清后欠問題的出現(xiàn)。要堅(jiān)持公開性原則。堅(jiān)持政策的公開透明，不留死角，廣泛接受群眾的監(jiān)督。要操作性強(qiáng)的原則。要堅(jiān)持有計(jì)劃有步驟推進(jìn)，并努力為“三清
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逐漸提高，所建項(xiàng)目總體運(yùn)行情況良好，綜合效益發(fā)揮較明顯，項(xiàng)目區(qū)受益煙田基本實(shí)現(xiàn)“旱能澆、澇能排”，修建機(jī)耕路基本滿足農(nóng)民農(nóng)事操作需要，
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，針對問題提出建議。市場調(diào)研工作的核心內(nèi)容就是科學(xué)的信息分析和梳理，總結(jié)出一些實(shí)質(zhì)性的東西，并對問題的解決提出操作性的建議和意見，為營銷策略決策提供
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中導(dǎo)入卷煙營銷創(chuàng)建的“135工作法”，為專賣稽查員（內(nèi)管員）提供一種新操作模式。
煙草專賣的135”工作法，是一個(gè)系統(tǒng)的工作方法，是
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，樹立了煙草專賣行政執(zhí)法人員良好的社會(huì)形象。在他經(jīng)手查處的案件中，沒有絲毫違規(guī)操作、執(zhí)法不公的現(xiàn)象，沒有發(fā)生一起行政復(fù)議和行政訴訟案件。
在擔(dān)任小池管理所副所長后
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“模糊不清”。沃爾瑪在美國的高盈利不光是前臺(tái)毛利，還包括企業(yè)后臺(tái)現(xiàn)金流的運(yùn)作。但在中國，由于中國國情，沃爾瑪無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的操作。而且中國市場的競爭力太強(qiáng)
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的操作要實(shí)用。筆者看過某些品牌的信息收集的表格，有些項(xiàng)目的收集缺乏對實(shí)際情況的了解，比如有些表格需要收集經(jīng)營戶跨度幾個(gè)月的品牌進(jìn)貨次數(shù)、進(jìn)貨量，這個(gè)其實(shí)對經(jīng)營戶
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理行為中，存在于法律要件判定和效果判斷上，不超出法律法規(guī)范圍的裁量權(quán)。是執(zhí)法人員在法律規(guī)定范圍內(nèi)主觀判定和操作的權(quán)力，具有相對的隨意空間。為此，筆者
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問負(fù)責(zé)，耽誤一點(diǎn)時(shí)間沒什么，離開的時(shí)候，總會(huì)發(fā)現(xiàn)他們會(huì)報(bào)以誠摯的謝意，與客戶良好的關(guān)系也就由此開啟了。
六、對于自己的疏忽或分揀上操作的失誤
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成為可能在收購煙葉中的環(huán)節(jié)上，應(yīng)是分工負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督的。但在實(shí)際操作中，無科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，使工作人員互相配合，共同作假
