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社”的現(xiàn)代理念。
記者手記
規(guī)模效應(yīng)惠及煙農(nóng)
占據(jù)廣東煙葉生產(chǎn)半壁江山的南雄市，煙葉生產(chǎn)歷史逾300余年。煙葉生產(chǎn)走到今天，早已從單純的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)過渡到有一定
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業(yè)化手段、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、市場化、專業(yè)化、社會化的服務(wù)體系、科學(xué)的經(jīng)營管理理念，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)分散種植向適度規(guī)模種植轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營從小而全向?qū)I(yè)化分工、互助合作轉(zhuǎn)變
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擾民；在辦證過程中，對有特殊困難的商戶提供上門服務(wù)。要進(jìn)一步端正為民執(zhí)法理念，堅決杜絕吃拿卡要等不良現(xiàn)象，切實以嚴(yán)格的要求、優(yōu)良的作風(fēng)塑造
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銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點，首先是要樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，與客戶建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次是分別從售前、售中、售后做好客戶服務(wù)。及時提醒客戶，注意并主動
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有待提升。一方面存在著相互競價、薄利多銷的經(jīng)營理念，另一方面礙于鄰里情面進(jìn)行降價銷售穩(wěn)定客源的思想制約，導(dǎo)致了農(nóng)村零售戶卷煙營利水平相對不高，部分客零售戶犧牲
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，如何運(yùn)用現(xiàn)代理念和先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢，成為決定品牌培育
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、大手筆的措施，構(gòu)建“黃山”品牌的“新品類、新架構(gòu)、新產(chǎn)品”，并深化“黃山”——“一山一世界”的品牌核心理念，打造“鮮活的黃山”。伴隨著“鮮活的黃山”一起提出的是
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;但是沒有有效傳播的結(jié)果上說最起碼是不夠成功的。原理等同于企業(yè)歌曲的傳播。企業(yè)歌典的問題大多是：理念眾多、生硬灌輸、沒有特色、似曾相識、旋律平淡，太硬了，功利性
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;堅持學(xué)以致用。
2、鼓勵員工自學(xué)，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。鼓勵員工在業(yè)余時間，參加自學(xué)考試、電大、業(yè)大、函大、職大、網(wǎng)大
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、作風(fēng)形象優(yōu)”的“五優(yōu)”黨員隊伍；建立一支“有時間觀念、有做事標(biāo)準(zhǔn)、有實干精神、有工作熱情、有創(chuàng)新理念”的“五有”職工隊伍。及時總結(jié)五好五強(qiáng)五優(yōu)五有支部班子經(jīng)驗，推廣典型
