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把、烘烤等“一條龍”培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)。在永德縣種植烤煙的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），從種植到收購，所有操作流程干部職工們都了如指掌。全縣還以20至25戶種煙農(nóng)戶為1
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工作操作起來還是有一定的難度。
煙草局：他們反偵察能力也很強嘛，也沒有那么容易抓到他們，因為抓他們也需要一些舉證，人證物證七七八八
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和操作技術(shù)，關(guān)注健康與環(huán)?！? 2011年，湖南中煙將進一步加強“雙低”卷煙的技術(shù)研發(fā)和市場培育，技術(shù)研發(fā)中心也把積極推進8mg產(chǎn)品上市、加速推進6mg以下
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帶來了新的思考。
1、人本思想的建立帶來的理念碰撞。以人為本的思想隨著現(xiàn)代管理體系的建設(shè)逐漸深入到企業(yè)的具體生產(chǎn)管理實踐當中，班組長不能再講員工堪稱單一的“操作手”，
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;進口卷煙占1.6%。
企業(yè)經(jīng)營的成功離不開全體職工的努力。“我們把員工看做最寶貴的財富。因為即使是最先進的設(shè)備，如果沒有人操作也只是一堆無用的廢鐵?！鼻袪柲嶂x夫說，公司
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，承擔起上下實情溝通與傳達的橋梁，幫助企業(yè)完善決策，提高實際操作能力，幫助班組減輕不當?shù)膲毫?#xff0c;推動工作深入開展。
二是做好班組建設(shè)的管理者
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？只有了解上述問題才能認清自身品牌的需求與方向。接下來制定的措施才能有針對性，有操作性，才能取得實際成效。
把握優(yōu)劣，對癥下藥，
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、工藝文件的評審，及時地進行修訂、增刪，增強質(zhì)量文件和標準的適宜性、充分性和可操作性；全面組織開展工藝文件執(zhí)行率的再檢查，真正實現(xiàn)工藝文件與
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;很多時候，發(fā)現(xiàn)形成的管理創(chuàng)新有可能僅僅是一份報告，很多時候的操作性和實用性不強，成果的應(yīng)用很低。這也是管理創(chuàng)新較之技術(shù)創(chuàng)新來說的一個差異之處。但這真是企業(yè)
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精確的產(chǎn)品過程監(jiān)控設(shè)備，只要操作好設(shè)備，在線的手感或許到了次要的位置。但是，我看到了，他們的表現(xiàn)實在太精彩了，現(xiàn)場水分的手感竟然
