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到來的2016年，我信心百倍。我相信我們國家的經(jīng)濟形勢會越來越好，人民生活水平越來越高。大河有水小河才不會干，只有國家富裕了，人民富裕了，
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是“三不怕”：一是煙酒是日常消費品，不怕沒人買；二是隨著老百姓消費檔次提升，對中高檔煙酒需求越來越多，不怕沒錢賺；
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；基礎(chǔ)端規(guī)格（零售百元價位）以穩(wěn)扎穩(wěn)打、良性擴張、健康發(fā)展為目標(biāo)，持續(xù)打牢市場基礎(chǔ)、質(zhì)量基礎(chǔ)和原料基礎(chǔ)，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢。
運作規(guī)范
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想辦法拓寬生命的寬度。
從苦悶彷徨中走出來以后，我選擇了積極面對生活，1993年秋天，為了生存我頂著方方面面的壓力，籌借幾百元本錢，
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、柜臺都是紅柜臺白玻璃，看起來吉慶，舒心也干凈。商品由剛開始的煙酒副食，到現(xiàn)在的日常百貨、禮品牛奶、雞蛋，要啥有啥，價格也適中
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調(diào)試進行驗證……，模擬實驗達到上百次之多，一個個難關(guān)終被跨越，研制出了新的加料霧化介質(zhì)自動切換系統(tǒng)。經(jīng)過半年多的運行和操作工、維修工分不同時段測試不同人員手動
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剛性要求為員工創(chuàng)新指明方向和目標(biāo)，柔性需求百川歸海，從萬千的路徑，填補了剛性要求所不能覆蓋到的管理空白。
最終，工廠挖掘人、培養(yǎng)
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，戶均銷量小，主要以食雜店為主，此類業(yè)態(tài)以批零兼顧，以低價銷售卷煙來帶動其他百貨商品的銷售為主要目的，既對經(jīng)營卷煙利潤的依賴性不強
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，但從目前“金圣”的品牌市場份額及其增長情況來看，金圣品牌占比28.39%，同期25.64%，同比僅增長2.75個百分點，增幅較小
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等諸多品牌，但平均單品產(chǎn)量過小[1]。盡管金圣、廬山、贛煙也進入了全國性的百牌號卷煙目錄，但其產(chǎn)量集中度占比極小，效益差，主導(dǎo)品牌不突出。與外省強勢
