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的利潤點(diǎn)和高檔煙比起來，要低很多，但只要我們用心培育出一個(gè)品牌，培養(yǎng)出一大批接受這個(gè)檔次的消費(fèi)者，前景同樣不可言喻。要知道，潺潺流水
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”變?yōu)椤耙龑?dǎo)”，積極培育職工的創(chuàng)新意識(shí)；要更多地考慮發(fā)揮人的積極性，而不能僅強(qiáng)調(diào)制度；變上對下的“專治”管理為上下平等的“共治”管理。從領(lǐng)導(dǎo)“思想
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，深入到每一名員工的心中、腦中，去增強(qiáng)安全意識(shí)，更重要從謹(jǐn)、慎、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)上去培育員工的安全思維，主動(dòng)吸取別人教訓(xùn)，運(yùn)用到實(shí)際的安全管理工作
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多種，來自全部各地的卷煙品牌，適合各類消費(fèi)群體，卷煙的結(jié)構(gòu)年年上升，銷量也年年上漲，二零一二年我被評為《卷煙品牌優(yōu)秀培育店》的表彰大會(huì)
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開展的“瓶頸”問題。從而，推動(dòng)整個(gè)市場監(jiān)管、品牌培育以及業(yè)戶監(jiān)管等各項(xiàng)工作有序開展。
一、統(tǒng)籌兼顧，既要注重整體隊(duì)伍建設(shè)，還要加強(qiáng)專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管
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地互相殺價(jià)無利潤可言了，甚至連專賣的香煙買一包還要送一只打火機(jī)。面對如此窘境，我另辟蹊徑在“新”和“異”字上做文章，客戶經(jīng)理上門推銷培育的新品，
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水平高，基礎(chǔ)設(shè)施配套的村組農(nóng)戶傾斜，重點(diǎn)發(fā)展和培育綜合服務(wù)型種植專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場及種植專業(yè)戶，實(shí)現(xiàn)綜合專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場及種植專業(yè)戶集中連片種植
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;商業(yè)公司是卷煙銷售的唯一渠道，相比工業(yè)企業(yè)商業(yè)更容易接觸市場、收集消費(fèi)者反饋信息，所以工商協(xié)同、保持信息暢通是品牌培育的重要手段之一。通過與零售戶、消費(fèi)者接觸不難發(fā)現(xiàn)
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和品牌培育工作已經(jīng)占據(jù)了大量的工作時(shí)間，而庫存盤點(diǎn)工作細(xì)碎繁瑣，一次客戶全盤工作，少則半小時(shí)，多則幾小時(shí)，大大降低了客戶經(jīng)理的走訪效率
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物質(zhì)控制、病蟲害防治、煙葉質(zhì)量追溯等方面加大投入力度，確保全面達(dá)到GAP管理要求。要加強(qiáng)煙用物資規(guī)范管理，確保煙用物資安全達(dá)標(biāo)。
一是加大優(yōu)質(zhì)煙草培育力度。對育苗全過程
