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，引入實(shí)時(shí)計(jì)算、離線計(jì)算等云上組件以及智能數(shù)據(jù)構(gòu)建和管理工具，數(shù)據(jù)中臺(tái)推進(jìn)168個(gè)源頭數(shù)據(jù)入湖，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級(jí)融合共享?；诩夹g(shù)平臺(tái)支撐，浙江省
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障礙。各部門之間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享機(jī)制不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取渠道不暢。例如，公安部門的數(shù)據(jù)格式側(cè)重于案件偵破，與煙草專賣管理的數(shù)據(jù)需求存在差異，
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” 開啟“智慧”之旅數(shù)字經(jīng)濟(jì)新時(shí)代，“云平臺(tái)”能打通軟硬件，實(shí)現(xiàn)端、邊、云、網(wǎng)融合。云南煙草商業(yè)建設(shè)“智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)”，基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算“證賬表”全部
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，未能在全行業(yè)通過數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)案件案情推演研判，未能真正有效做到對(duì)涉煙違法犯罪全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素深度打擊。四是聯(lián)合打擊合力需要進(jìn)一步提升。各煙草專賣管理部門之間定期或
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，實(shí)現(xiàn)了物流人、財(cái)、物、事“全層級(jí)、全鏈條、全要素”數(shù)字化管控。共享庫的打造，讓設(shè)備維修變得更加容易?！傲魯?shù)聚數(shù)不是目的，用數(shù)才是關(guān)鍵，模式創(chuàng)新
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，實(shí)現(xiàn)效率提升，應(yīng)聘者、用人部門和人事部門的滿意度提升。6、轉(zhuǎn)型重構(gòu) | 基于目標(biāo)進(jìn)行能力診斷，逐步探索共享服務(wù)轉(zhuǎn)型人力資源管理水平是通過人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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存共享上，先實(shí)行區(qū)域一庫制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)地市級(jí)公司間卷煙庫存的碼段共享、實(shí)物共用，再穩(wěn)步過渡到全省一庫制；在區(qū)域劃分上，先按地市整體
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存共享上，先實(shí)行區(qū)域一庫制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)地市級(jí)公司間卷煙庫存的碼段共享、實(shí)物共用，再穩(wěn)步過渡到全省一庫制；在區(qū)域劃分上，先按地市整體
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模式得到檢驗(yàn)和完善以后，在全省鋪開；在庫存共享上，先實(shí)行區(qū)域一庫制，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)地市級(jí)公司間卷煙庫存的碼段共享、實(shí)物共用，再穩(wěn)步過渡
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共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，一些既有的格局和態(tài)勢被打破，市場競爭更趨激烈。且當(dāng)前全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固
