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開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”規(guī)章制度的整合、修訂，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，形成內(nèi)容完備，層級(jí)清晰、描述準(zhǔn)確、操作簡(jiǎn)明的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，建立招標(biāo)文件和采購(gòu)
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、疑點(diǎn)、痛點(diǎn)；
三是落實(shí)節(jié)點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)相互融合，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范整合、轉(zhuǎn)化、簡(jiǎn)化；
四是注重實(shí)效，嚴(yán)格考核，
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副總經(jīng)理李穗明結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展實(shí)際指出，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)，探索對(duì)標(biāo)指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，將對(duì)標(biāo)作為提升基礎(chǔ)管理水平
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;貫徹綠色發(fā)展的理念。四是抓好集成整合工作，貫徹開(kāi)放發(fā)展的理念。五是加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，貫徹共享發(fā)展的理念。
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指標(biāo)，科學(xué)供貨；在品牌培育上要守住法規(guī)紅線，按產(chǎn)品生命周期統(tǒng)籌安排宣傳促銷，整合資源，注重體驗(yàn)消費(fèi)；在品牌進(jìn)退上以“引進(jìn)
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工作取得實(shí)效。同時(shí)，通過(guò)整合信息采集資源，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高市場(chǎng)把控能力和問(wèn)題分析能力。
三是立足實(shí)際，積極開(kāi)展消費(fèi)行為研究。通過(guò)科學(xué)
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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;不斷完善班組建設(shè)機(jī)制，全面推進(jìn)小組維修制和自主維護(hù)模式。面對(duì)產(chǎn)能擴(kuò)大、人手不足帶來(lái)的壓力，該班組科學(xué)整合資源，優(yōu)化檢修方法，在推行TnPM設(shè)備檢
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38.94萬(wàn)元；整合出差派車，2人以下出差省城的自行乘坐客車，不派公車，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，降低車輛油耗及維修費(fèi)用4
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2015年及“十二五”信息化工作，安排部署了2016年信息化工作任務(wù)。
會(huì)議指出，“十二五”時(shí)期貴州煙草信息化工作緊緊圍繞“整合兼容、互聯(lián)互通、先進(jìn)適用、改造升級(jí)”要求
