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，零售客戶可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)修改訂單，使貨源投放更加貼近客戶經(jīng)營(yíng)狀況，更加符合客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求。
四是本著公平、公正的原則，依據(jù)客戶類別
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員工的業(yè)務(wù)操作技能，同時(shí)注重發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，在學(xué)習(xí)的創(chuàng)新中不斷提高業(yè)務(wù)技能，切實(shí)做到迅速、快捷、準(zhǔn)確地為煙農(nóng)辦理每一筆業(yè)務(wù)。
二是公平公正收購(gòu)
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控制在22%以內(nèi)的要求，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)純度不放松，強(qiáng)化管理，克服畏難情緒，切實(shí)做到公平、公正、平穩(wěn)收購(gòu)，全面提升煙葉收購(gòu)管理水平
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利益。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，按級(jí)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)論價(jià)，公平公正；要嚴(yán)控?zé)熑~收購(gòu)質(zhì)量，杜絕人情煙、面子煙；要維護(hù)好正常的收購(gòu)秩序
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了煙草專賣(mài)行政執(zhí)法的公平、公正，樹(shù)立起了“懂法律、會(huì)管理、善服務(wù)”的煙草專賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍新形象，有效提升了社會(huì)的認(rèn)可度和滿意度。
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銷，在營(yíng)銷中學(xué)習(xí)，相信我們煙草在線平臺(tái)是公平公正的，只要我們盡情發(fā)揮極致水平，一定會(huì)贏得平臺(tái)編輯老師們的青瞇與賞識(shí)！
在今后的日子
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培育體系，營(yíng)造公平、公正、適度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。
三、營(yíng)銷人員強(qiáng)化卷煙品牌宣傳推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神。責(zé)任到人、層層分解品牌銷售任務(wù)，細(xì)化到每個(gè)品牌
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，做到了公平、公正、對(duì)參賽隊(duì)員嚴(yán)格負(fù)責(zé)。
參加此次“操作技能大比武”活動(dòng)的主要參賽隊(duì)員由車間內(nèi)甲、乙、丙、丁四個(gè)工段推舉出的成型機(jī)操作技能較為突出的8人組成。競(jìng)賽過(guò)程中，各
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供應(yīng)公平公正，確保貨源銜接到位，確?？蛻魧?duì)貨源供應(yīng)滿意度的穩(wěn)步提升。
八是以店面環(huán)境衛(wèi)生、店面形象、卷煙陳列、精神面貌等方面的改善為主要內(nèi)容，在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)
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;作風(fēng)轉(zhuǎn)變結(jié)合員工崗位特點(diǎn)，突出務(wù)實(shí)干事；廉潔從業(yè)注重領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)和公平公正；安全素養(yǎng)突出超前意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和人本意識(shí)；績(jī)效管理旨在促使員工由
