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，同時還可以讓自己充滿自信。有的顧客就反應(yīng)說某某店主衣冠不整，看得出他們還是很在乎店主的打扮的。說實(shí)在的，店主的衣著打扮的確能夠代表一個超市的品味和價值取向。一般情況下
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;不斷提升工作能力和水平。通過將營銷活動與推進(jìn)市場化取向改革工作任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)力推進(jìn)“面向消費(fèi)”營銷體系建設(shè)的目標(biāo)要求，全面推進(jìn)營銷業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)型升級。
2、做好引導(dǎo)
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存在“斷貨”的現(xiàn)象和問題，如今這種情況不存在了。去年以來，煙草行業(yè)推行卷煙營銷市場化取向改革，逐步解決緊俏煙貨源供應(yīng)不足的問題。以咱們這里的磨砂“好貓”、“美猴
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，從卷煙產(chǎn)品供給上入手，讓卷煙產(chǎn)品獲得越來越高的市場份額。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，需要深化卷煙營銷市場化取向改革，不斷擴(kuò)大有效貨源供應(yīng)，
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支煙的培育和發(fā)展，實(shí)際上是卷煙產(chǎn)品形態(tài)的破壞性創(chuàng)造。因?yàn)榧?xì)支卷煙具備了創(chuàng)造新需求和激發(fā)潛在需求的雙重特性，更能迎合消費(fèi)多樣性特點(diǎn)和現(xiàn)代社會發(fā)展的消費(fèi)取向。細(xì)支煙為消費(fèi)者提供
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強(qiáng)化培訓(xùn)，通過互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專銷協(xié)同的“多面手”，打造復(fù)合型員工，為專賣制度下的卷煙營銷市場化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
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基本統(tǒng)一的前提下也推行了差異化服務(wù)措施，也開展了按客戶訂單組織貨源的營銷管理，近期又在堅持市場需求導(dǎo)向的原則探索市場化取向的新的營銷服務(wù)改革，但在四大挑戰(zhàn)的壓力
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，在卷煙營銷市場化取向改革深入推進(jìn)的過程中，行業(yè)取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如，大數(shù)據(jù)下透視真實(shí)市場，拿捏之間精準(zhǔn)調(diào)控市場[1]；
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;就要求行業(yè)上下要堅持市場化取向改革，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，積極研發(fā)和培育一批風(fēng)格特色鮮明、受消費(fèi)者歡迎的創(chuàng)新型特色產(chǎn)品，不斷優(yōu)化卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)卷煙產(chǎn)品
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;以超市、煙酒店居多；中中小戶主要分布在公路沿線及農(nóng)村市場，以便利店、食雜店、服務(wù)娛樂類、其他類為主。
當(dāng)前，隨著卷煙營銷市場化取向改革步伐的加快
