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工程”提供了強(qiáng)有力的支撐，也為此激發(fā)了河南中煙陸續(xù)推出新品細(xì)支的熱情。
“黃金葉”細(xì)支卷煙的品牌戰(zhàn)略
2015年以來(lái)，河南中煙在市場(chǎng)化取向改革中，著力
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;國(guó)家局應(yīng)該有要求吧？
老煙斗：一要突出改善貨源供應(yīng)，突出提高客戶盈利。繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，增加適銷
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;讓市場(chǎng)來(lái)決定客戶賣什么煙，商業(yè)引進(jìn)什么，工業(yè)生產(chǎn)什么。目前的市場(chǎng)化取向改革，應(yīng)該說(shuō)正是在著手解決這一問(wèn)題。同時(shí)，客戶用錢購(gòu)買卷煙產(chǎn)品
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保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健運(yùn)行為國(guó)家財(cái)政收入多做貢獻(xiàn)、堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖、履行國(guó)際控?zé)熃M織框架協(xié)議，又要嚴(yán)控卷煙生產(chǎn)規(guī)模把危害人民身體健康程度降到最低、進(jìn)行市場(chǎng)化取向改革力解“三大課題”。只有建設(shè)
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活動(dòng)開展新成果。煙葉營(yíng)銷中心堅(jiān)持市場(chǎng)取向、品牌導(dǎo)向的理念，聚焦打造生態(tài)特色品牌的主題，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切實(shí)做到嚴(yán)格
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煙草在線專稿 之所以要談白沙、云煙、黃鶴樓、利群等“一品一策”，最主要的是這些品牌歷經(jīng)千錘百煉，在今天的市場(chǎng)化取向改革中保持著驚人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，特別是
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兩個(gè)方面：從外部看，八項(xiàng)規(guī)定使?fàn)I銷工作重新回歸本源，是贏得市場(chǎng)平等競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)遇；市場(chǎng)化取向改革，是打破原有計(jì)劃束縛，
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示,“結(jié)合卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，立足麗江實(shí)際，我們要做的就是市場(chǎng)需要什么，我們就去滿足什么，真正研究透徹消費(fèi)需求，緊緊圍繞市場(chǎng)培育
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，都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。三是努力提升服務(wù)質(zhì)量。這一年我把服務(wù)零售戶作為一件大事來(lái)抓，特別是按照卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革要求，確保零售戶訂單需求供應(yīng)。不隨意更改
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響應(yīng)政府“減政放權(quán)”的具體體現(xiàn)，也是順應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的有益嘗試；反對(duì)者則認(rèn)為：辦證是專賣管理基礎(chǔ)性工作，“牽一發(fā)而動(dòng)全身
