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,物流基礎(chǔ)管理工作得到了進一步加強。隨后,公司物流中心負責人分別從機構(gòu)組建、流程梳理、編制規(guī)劃等方面向調(diào)研組做了匯報,并表示今后將進一步加大物流資源整合力度,
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,嚴格落實行政執(zhí)法責任制,實行內(nèi)部與社會相監(jiān)督、縱向與橫向相監(jiān)督、領(lǐng)導與群眾相監(jiān)督等相結(jié)合的方式強化執(zhí)法監(jiān)督,規(guī)范執(zhí)法行為,提高行政執(zhí)法的整體合力。
四
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三是高效服務(wù)謀求上下同心。開展“基層服務(wù)滿意行”活動,領(lǐng)導班子走訪基層,約訪、回訪一線員工,幫助他們解決后顧之憂,為企業(yè)發(fā)展凝聚人心、凝聚合力。
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、信息通報等工作機制,形成監(jiān)管合力,構(gòu)建卷煙市場長效監(jiān)管模式,提高聯(lián)合治理水平。
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進一步弘揚廉政文化,合力打造風清氣正的廉政氛圍,由連云港市紀委、市監(jiān)察局、市文廣新局、市文聯(lián)主辦了“連云港市反腐倡廉書法美術(shù)作品展”,面向全社會廣泛征集反映
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進一步鞏固、完善了與公、檢、法、工商等部門的辦案協(xié)作機制,強化聯(lián)動和協(xié)作機制,形成專賣執(zhí)法合力;認真分析市場存在的問題,點面結(jié)合,
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;印制相關(guān)宣傳手冊及宣傳展板,加大宣傳力度,營造了全員學用“6S”的工作氛圍。三是形成合力,扎實推進。完成并初步評審了園區(qū)現(xiàn)場可視化導入、色彩管理等相關(guān)
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,用“創(chuàng)先爭優(yōu)”的卓越表現(xiàn),凝聚發(fā)展“人心”、凝聚工作“合力”。
三是引導基層員工把目標聚焦在行業(yè)戰(zhàn)略愿景上,把理想歸位到煙草事業(yè)上,把精力集中到“與
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與自我批評,要多從主觀上找原因,從自身上找差距,不斷完善提高,做好表率,形成促進工作的強大合力。
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的強大合力。
二是措施具體。進一步細化“一村一案”,明確清除數(shù)量、清除主體和處理方式,排定時間進度,確保清除工作可控、有序開展。
三是規(guī)范操作。嚴格