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三實(shí)、“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”專題教育活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)烤煙生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是以合同為主線，進(jìn)一步規(guī)范合同管理
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等惠農(nóng)政策措施的宣傳、培訓(xùn)工作，做到清清楚楚明明白白種煙，切實(shí)把種煙積極性聚焦到提質(zhì)增效上來。三是加強(qiáng)合同管理，始終把合同管理主線貫穿于面積落實(shí)、物資供應(yīng)、煙葉
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理論水平和豐富的法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有良好的職業(yè)道德和社會(huì)聲譽(yù)。各市局（公司）應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)法律顧問。確定聘用法律顧問后，應(yīng)當(dāng)簽訂《法律顧問服務(wù)合同
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;落實(shí)生產(chǎn)主體和種植面積，規(guī)范簽訂合同，落實(shí)種植面積，確保面積栽足栽實(shí)。要精準(zhǔn)調(diào)控，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制
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健康穩(wěn)定發(fā)展。
一是要堅(jiān)守收購計(jì)劃紅線不動(dòng)搖。始終把控制總量擺在煙葉工作的首要位置，堅(jiān)持33.33萬擔(dān)（含開發(fā)區(qū)）煙葉收購紅線不動(dòng)搖。以合同
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；嚴(yán)格執(zhí)行收購流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，合理安排交售時(shí)間、交售數(shù)量，確保平穩(wěn)收購。
不斷加強(qiáng)基層管理水平。堅(jiān)決杜絕空、假、超合同和買賣合同
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“合同收購、周密部署、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”煙葉收購方針，統(tǒng)一實(shí)行“集中預(yù)檢、預(yù)約收購、封閉驗(yàn)級(jí)定級(jí)”的收購模式，堅(jiān)守收購總量的“紅線”，堅(jiān)持以合同
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了特色品種的推廣，又實(shí)現(xiàn)了育苗數(shù)量的可控?！昂灦?em class="term">合同的時(shí)候會(huì)不會(huì)有親戚朋友跟你拉關(guān)系走后門要多種煙呢？”，“有啊，但是雖然是親戚朋友
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產(chǎn)過程中，決不允許進(jìn)入收購環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按計(jì)劃組織收購，按照合同簽訂數(shù)量收購煙葉，不得以任何理由突破收購計(jì)劃，堅(jiān)決杜絕無合同或超合同收購，切實(shí)
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;重新層層下達(dá)計(jì)劃，逐級(jí)分解任務(wù)，按照“四不種五不簽”的原則，對(duì)與煙農(nóng)草簽的煙葉種植合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，逐村逐戶、逐塊核查，嚴(yán)控?zé)熑~
