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，是群眾參與質(zhì)量管理的好形式，班組要在生產(chǎn)過(guò)程中充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，組織攻關(guān)、小革新、小改革和開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，解決
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之前，要充分考慮企業(yè)已有的創(chuàng)新機(jī)制，例如QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)、合理化建議、科技項(xiàng)目管理、“四新”技術(shù)管理等。這些創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行，已有標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法
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，重在于讓員工能真切地感受到企業(yè)關(guān)心他們的內(nèi)心感受，重視他們的心理訴求，愿意最大化地滿足他們的合理化利益。與文化感官體驗(yàn)不同的是，文化情感體驗(yàn)，
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的管理層還是操作層，在措施擬定過(guò)程中或多或少會(huì)有和市場(chǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象，這就需要客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪過(guò)程中廣開(kāi)言路，收集信息。對(duì)客戶提出的合理化建議或意見(jiàn)，
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)建立《表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定
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流程。二是深入推進(jìn)報(bào)務(wù)品牌建設(shè)，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、發(fā)放意見(jiàn)征求表、召開(kāi)座談會(huì)，組織職工開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)形式，廣泛征求零售戶和員工等服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議
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》、《新聞宣傳獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》、《督察考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《表彰獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等制度辦法，開(kāi)展員工合理化建議征集活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和建功立業(yè)活動(dòng)中成績(jī)突出的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)
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，接收員工合理化建議，保持員工主人翁的精神的高度發(fā)揮，促進(jìn)能源管理工作的有效開(kāi)展。
第四，定期組織開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部和外聘體系審核。在企業(yè)內(nèi)部要積極
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，通過(guò)學(xué)習(xí)思考后有合理化意見(jiàn)或建議也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出，當(dāng)然也是在堅(jiān)決服從的前提下。
三是尊重同事。 在一天之中，一個(gè)人除了家人，相處時(shí)間最長(zhǎng)
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。有一天下班，我走進(jìn)“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠(chéng)留言，內(nèi)心一陣幸福和感動(dòng)。我們的企業(yè)，在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
