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在卷煙市場中，“老六”是一個特定的稱謂，它指的是那些銷量不佳、市場接受度低、常常滯銷的卷煙品種。這些卷煙可能因為品牌培育策略失誤、產(chǎn)品設(shè)計不符合消費者口味、市場過度飽和
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工作職責(zé)，不斷創(chuàng)新方式，強化經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育等方面職能，提高營銷服務(wù)水平。因此，推進卷煙營銷隊伍轉(zhuǎn)型、提升客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力勢在必行。
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深知肩上的責(zé)任重大，需要積極引導(dǎo)零售戶樹立正確的經(jīng)營理念，科學(xué)謀劃品牌培育策略，并幫助他們突破經(jīng)營瓶頸。這不僅是為了提升零售戶的經(jīng)營能力，更是
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當(dāng)中，也可以有效調(diào)動零售客戶參與品牌培育的主動性、積極性。在駐店的過程中，首先要多觀察客戶店面情況，從店鋪布局、商品擺放、指導(dǎo)并與客戶一同做好卷煙柜臺的擺放及
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終端、穩(wěn)狀態(tài)、健機制、評業(yè)績”認(rèn)真做好客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育、基礎(chǔ)管理、考核兌現(xiàn)五個方面的工作。固模式，統(tǒng)一服務(wù)項目。針對當(dāng)前客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一、服務(wù)項目不一、服務(wù)質(zhì)量不一的情況
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;使得貨源分配、品牌培育、數(shù)據(jù)分析方面的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，有效助推了企業(yè)精益管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
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）在崇左市局（公司）黨組的指導(dǎo)下，緊扣“人才隊伍、企業(yè)管理、卷煙市場”三大基礎(chǔ)，著力在“黨的建設(shè)、卷煙銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育、經(jīng)濟效益
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實地考察，選取城區(qū)的文體路，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的廉邵街，實施“五步進階法”，建設(shè)出兩條綜合性的品牌陳列示范街，作為品牌培育的先鋒陣地。
第一步
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煙草在線專稿 在市場化取向改革的條件下，作為卷煙銷售前臺核心的客戶經(jīng)理，一定要充分發(fā)揮“客戶服務(wù)、
品牌培育、市場分析”的基本職能。不斷提升企業(yè)形象和核心竟?fàn)幜?/div>
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了解了麗江卷煙市場狀態(tài)、云產(chǎn)煙銷售以及新型特色終端建設(shè)等情況，與零售客戶就卷煙銷售、
品牌培育、盈利水平、消費動態(tài)等相關(guān)情況進行了深入交流。
麗江市煙草公司介紹，當(dāng)?shù)?/div>
