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，綜合考慮市公司各區(qū)域社會庫存、動銷水平等因素，對營銷區(qū)域年度銷售計(jì)劃進(jìn)行理性調(diào)整。
二是全面分析，充分利用調(diào)控期做好部分重點(diǎn)品牌的銷售工作。
三是搶抓時機(jī)
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數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)存在客觀制約因素等問題；在今后的工作中要著力在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、專賣管理、基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格規(guī)范、隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，形成具有地域特點(diǎn)的市場優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才
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問卷的方式開展，對工作發(fā)展、工作環(huán)境、工作回報(bào)、企業(yè)管理、薪酬待遇以及總體態(tài)度等影響職工權(quán)益、滿意度的關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合評價(jià)。
調(diào)查結(jié)束后，九江市局將組織召開專項(xiàng)分析會
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;加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以田間生產(chǎn)水平的提升為基礎(chǔ)，有效應(yīng)對前期干旱突出、后期降雨多、病害發(fā)生重、煙葉成熟期推遲等不利因素影響，扎實(shí)推進(jìn)不適用煙葉消化處理，
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主觀因素找差距，不斷提升營銷能力和服務(wù)水平，深挖拓展市場空間，全力以赴做好4季度銷售工作，打好百日營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)
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，幫助員工進(jìn)一步掌握節(jié)能先進(jìn)技術(shù)和能源管理體系實(shí)施、環(huán)境因素識別與評價(jià)等方面知識。
結(jié)合調(diào)研和交流情況，湖北中煙將進(jìn)一步完善管理手冊、程序文件，制定公司層面
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，及時掌握周邊環(huán)境、消費(fèi)群體和季節(jié)變化等對卷煙經(jīng)營的影響因素，充分發(fā)揮銷售潛力，及時調(diào)整銷售策略。
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，嚴(yán)控合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，達(dá)到合同真實(shí)性的目的；二是煙葉收購信息化應(yīng)用工作，對全市推廣應(yīng)用B/S系統(tǒng)存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了討論和分析，認(rèn)為
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純度。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，理論課以流程、崗位職責(zé)、分級因素為重點(diǎn)；實(shí)踐主要是現(xiàn)場分級操作為主，嚴(yán)格對照收購指導(dǎo)樣品，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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工作為抓手，持之以恒夯實(shí)基礎(chǔ)工作。機(jī)關(guān)人員全力為營銷、專賣一線服務(wù)，并就解決問題的實(shí)效進(jìn)行考核，如一線反映的問題因人為因素未及時解決，將對部門
