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要的是，以如此大的體量規(guī)模和如此快的擴(kuò)張速度，“中華”的品質(zhì)維護(hù)、狀態(tài)維護(hù)與價(jià)值維護(hù)愈見扎實(shí)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值、市場(chǎng)地位和品牌貢獻(xiàn)愈見吃重。
2009年
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、短、中、爆四個(gè)維度的領(lǐng)先品牌，考慮到三類煙目前的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)地位，后面4+4的名單顯然更具評(píng)價(jià)的現(xiàn)實(shí)性，同時(shí)與三類以上的排名形成了清晰的對(duì)比和參考
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;但與很多品牌日漸龐雜而又不斷模糊的品牌形象、產(chǎn)品架構(gòu)相比，黃鶴樓保證了「1916」、「珍品」系列、「峽谷柔情」系列、「軟藍(lán)」系列的主題地位、主題調(diào)性、主題風(fēng)格，消費(fèi)認(rèn)知形散而
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”的，不只是穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，更維護(hù)了清晰的品牌認(rèn)知。消費(fèi)者眼里，依舊是那個(gè)熟悉而親切的“天賜淡雅香”、“佳節(jié)必有黃鶴樓”。
另一方面，對(duì)于
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評(píng)價(jià)體系、品牌名單、市場(chǎng)地位基本沒變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
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先進(jìn)的銷售理念
首先是賣煙在張老板心中有重要地位。常言道“無煙不成店”，但卷煙經(jīng)營在不同的零售客戶心中有不同的權(quán)重。有的零售戶把卷煙銷售當(dāng)做日常銷售中順帶的事情，沒有
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元價(jià)位段的「心不在焉」，明眼人都看得到如果稍微伸手主動(dòng)一點(diǎn)，「黃鶴樓」在二類煙市場(chǎng)完全可以有更大的收獲。這條產(chǎn)品中軸所帶給「黃鶴樓」的，不只是穩(wěn)固的市場(chǎng)地位
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還記得當(dāng)時(shí)流傳在民間的——“一云二貴三中華”，這是中國煙民對(duì)當(dāng)時(shí)卷煙檔次編的順口溜，體現(xiàn)了云產(chǎn)煙在煙民消費(fèi)者心中的至高地位。當(dāng)時(shí)云產(chǎn)煙主要靠“紅塔山”、“玉溪”、“阿詩瑪
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;復(fù)烤企業(yè)更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營效益，逐漸忽視了黨建工作給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和改革發(fā)展帶來的影響，這就導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的地位有所下降。
新時(shí)期復(fù)烤企業(yè)黨建工作應(yīng)要轉(zhuǎn)變工作思路
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的日常配送，或者說只是停留在程序化的功能實(shí)現(xiàn)，即便不考慮非煙物流當(dāng)前和長遠(yuǎn)的效率與效果，也需要充分確認(rèn)物流配送在行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心地位，重視
