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;努力做到每條線路的里程、半徑、訂單工作量均衡，力求使線路劃分嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、合理。由于工作量大而繁瑣，物流中心干部職工都主動(dòng)放棄了休息日，加班加點(diǎn)劃分線路、進(jìn)行
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客戶比重不超過1%。對一些可能流出的敏感品牌規(guī)格，實(shí)行限量銷售、均衡供貨。
要根據(jù)市場狀況，研究制定零售客戶品牌錯(cuò)位投放機(jī)制、品牌定額管理辦法和品牌進(jìn)入退出機(jī)制
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，積極貫徹落實(shí)行業(yè)營銷市場化取向改革精神，切實(shí)按需求銜接計(jì)劃，按訂單組織貨源，按價(jià)格調(diào)整策略。
二要堅(jiān)持以均衡投放為手段，科學(xué)
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和全國性重點(diǎn)骨干品牌上，需要努力保持省產(chǎn)煙和省外煙銷售均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，以滿足各檔次卷煙的市場需求。
二、客戶卷煙庫存與毛利率的矛盾
客戶經(jīng)營過程中卷煙庫存大
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：“實(shí)施水肥一體化的煙田，可節(jié)水50%以上，減少肥料用量20%~30%，煙株生長發(fā)育均衡，煙葉分層落黃一致，葉片柔軟、油分多
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廢渣等有機(jī)質(zhì)資源，成功開發(fā)了一套生態(tài)肥生產(chǎn)技術(shù)和組織模式。
(五)全面推廣平衡施肥，保持土壤養(yǎng)分均衡
1、檢測土壤樣品。根據(jù)煙葉平衡施肥土樣采集要求，
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工作的均衡開展。五是對重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過程中，要秉承
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了多方滿意度。他認(rèn)為，雖然光、溫、水資源區(qū)域配置不均衡的現(xiàn)象較為突出，但總體上看今年全省煙區(qū)氣候正常，煙株長勢普遍較好，煙葉質(zhì)量尤其是上部葉質(zhì)量
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;配比科學(xué)合理，土壤營養(yǎng)供應(yīng)均衡，煙株葉片沒有出現(xiàn)焦尖焦邊等營養(yǎng)不良狀況；二是以煙田中耕除草和揭膜培土等措施為重點(diǎn)的田間管理工作落實(shí)較好，田間
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思路活的卷煙零售店作為駐店對象，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶提升零售終端形象和經(jīng)營能力，在總量控制、均衡銷售、嚴(yán)格規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
