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，肉牛養(yǎng)殖等多元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值80多萬元，實現(xiàn)了增收途徑從單一化向多元化轉(zhuǎn)變。在社經(jīng)營：從“輸血”轉(zhuǎn)向“造血”“根據(jù)煙區(qū)特色資源稟賦，主動尋求煙葉與非煙產(chǎn)業(yè)
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”，需要避免“有形缺神”的問題。這其中，“人”的因素至關(guān)重要。
于是，從2016年開始，針對物流用工多元化、管理工廠化等特點，
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，但2006年大面積爆發(fā)的花葉病使我意識到要脫貧致富應(yīng)該多元化發(fā)展?！睆拇?#xff0c;藍開榮決定以種煙為主渠道，購進起壟機、培土機自己用的同時順帶賺點錢，農(nóng)閑時跑跑
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、全球化、互聯(lián)網(wǎng)等消費觀念的洗禮，其成長環(huán)境與之前每一個時代的人相比都有著迥然的差異，消費行為也因此呈現(xiàn)出獨有的特征。
??其一，崇尚多元化的消費方式
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;印度煙草公司卷煙銷量將在2016財年出現(xiàn)下降，降幅達到8%。目前，印度煙草公司正積極開展多元化投資，以減少因卷煙銷量下降帶來的影響。
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;之后更是被全世界煙草品牌廣泛使用至今。
跳出煙包紙，“愛喜”在迎合消費者口味上也可謂下足了功夫，為滿足消費者多元化的口味與需求，韓國KT&G不斷
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繼續(xù)加強班組建設(shè)工作，組織開展多層次、多元化的班組活動，更多地關(guān)注員工，提升員工的自我管理能力，大力打造班組特色生產(chǎn)，為打造特色
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美元生活（截至2012年該國人口約為1.51億）。不過近年來，憑借多元化經(jīng)濟的帶動，孟家拉國人口逐漸縮減，人民健康和教育水平不斷提升
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；發(fā)展基礎(chǔ)方面，強化基礎(chǔ)管理、財務(wù)管理、各項保障支撐；深化改革方面，推進物流公司制改革，提高貨幣資金保值增值能力，加快多元化
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成本，但其本財年前6個月的調(diào)整后息稅攤銷前收入仍為負，而飲料業(yè)務(wù)與加工食品業(yè)務(wù)的總收入同比均略有下降。之所以堅持多元化經(jīng)營，可能是因為醫(yī)藥業(yè)務(wù)會使日本煙草公司在
