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;其它仍然在路上。精分細(xì)分客戶需求，利用好“分享經(jīng)濟”就是必須的工作了。精準(zhǔn)對接、不謀而合，彈性和靈活性配置需求，更為煙草發(fā)展提供了如虎添翼的巨大成
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;在不同之中求大成，人生擁此景致，還需遺憾聲聲嗎？勇氣千百倍，直立向前沖！來一場短跑，來一根短支，我們
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眼前，很難把生意做好，要不斷地與時俱進(jìn)，不斷地擴充自己的“地盤”，不僅要守住成績，而且還要擴大成績，穩(wěn)扎穩(wěn)打
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因素等等。當(dāng)然個人主觀因素往往占有相當(dāng)大成分，占有重要比例，影響也是最大的。實際上，零售戶從事零售經(jīng)營過程中同樣會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，為了消除這種現(xiàn)象
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，這是兩個黨支部聯(lián)建取得的最大成果。
在談到專題組織生活會帶來的改變時，沙廠站黨支部書記周龍祥描繪道：“我們在精神面貌方面有改變，意識有提高
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;著力推進(jìn)降本增效，是他們打出這套組合拳的第五個套路。在這個套路里，包括構(gòu)建“大成本”降本增效項目、建立降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系、實施目標(biāo)跟蹤分析與評價考核3個方面的內(nèi)容。通過
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成本，一是投資后產(chǎn)生的折舊費用，二是運行成本，三是資金時間成本。必須樹立“大成本”概念，把產(chǎn)出作為投資考量的決定因素，以產(chǎn)出高低決定
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。如江蘇中煙另辟蹊徑，避開其他強勢品牌，專注開發(fā)培育新品細(xì)支卷煙取得巨大成功。2015年細(xì)支煙銷量位居全行業(yè)第一，當(dāng)年銷售“南京”細(xì)支煙32.1萬箱
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，經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，不僅在上個世紀(jì)80-90年代的九死一生的國企改革中幸存下來，而且成功實現(xiàn)了從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽
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，這就可能導(dǎo)致一些單位、部門在綜治安全管理工作中的履職缺失和推諉扯皮。
二是綜治安全體系運行不到位。大多單位人防物防技防上取得了很大成效，但由于日常管理缺位，
