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;將精益管理與日常經(jīng)營緊密結(jié)合，在精益管理的活動內(nèi)容上大力擴展，在活動形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
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的書籍外，還要學(xué)習(xí)市經(jīng)信委推薦的學(xué)習(xí)書籍，以先進(jìn)典型為鏡，找到差距、見賢思齊；以違紀(jì)違法案件為戒，汲取教訓(xùn)、自警自省。
組織一次
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的原則，圍繞項目實施方案，將項目經(jīng)費預(yù)算細(xì)化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項目經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實際使用上的差距。
四是過程管理精良
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”談體會、談差距，談打算、談目標(biāo)，在“談”中提高，達(dá)到“攻玉”的目的。
四是“一年獲一提高”。年終，局機關(guān)統(tǒng)一對專賣管理人員進(jìn)行檢查
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進(jìn)行細(xì)致分析，找差距、擺問題，析原因、明思路，為下一步有針對性的開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。
二是加強宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。在充分
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注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進(jìn)之間的指標(biāo)差距
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局中人，對照“守紀(jì)律、講規(guī)矩”的要求找差距、找原因；四要做帶頭人，把“守紀(jì)律、講規(guī)矩”落到實處。
趙全意強調(diào)，“守紀(jì)律、講規(guī)矩”，
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管理水平的全面提高。一是要切實加強現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營銷穩(wěn)增長的要求還有明顯差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局
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；對照谷文昌精神，查自己的思想境界差距在哪里；對照組織要求，查自己的工作是否取得顯著成效；對照職工群眾的期望，查自己是否得到
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的指標(biāo)差距，明確物流追趕目標(biāo)。二是要圍繞稅利增長“保七爭八”目標(biāo)，促進(jìn)物流降本增效。三是突出福建特色，推進(jìn)兩煙物流建設(shè)，爭取把兩煙物流打造為行業(yè)
