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記錄。遇到執(zhí)意要出去買藥的小區(qū)人員,給他們耐心講解小區(qū)封閉管理的重要性和必要性,主動幫助代購藥品。
“向突擊隊(duì)報告:今日值班人員(王勉
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當(dāng)?shù)卣畢R報,說明復(fù)工復(fù)產(chǎn)的必要性和采取的防護(hù)措施,按當(dāng)?shù)匾筠k理相關(guān)手續(xù)。
經(jīng)過多方不懈努力,2月9日下午5點(diǎn)多,在都安北服務(wù)區(qū)
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;也要按要求到基層聯(lián)系點(diǎn)去,一個都不能例外,一次都不能少,扎扎實(shí)實(shí)把基層這堂實(shí)踐課補(bǔ)上。”韋毓云反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨組成員帶頭到聯(lián)系點(diǎn)的重要性和必要性。
如今
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收“網(wǎng)格化”管理規(guī)范為抓手,推進(jìn)收購站點(diǎn)磅組考核取得的成效令人歡欣鼓舞,系統(tǒng)上下對嚴(yán)格規(guī)范的重要性、必要性有了更加深刻的認(rèn)識,大家一致認(rèn)為:規(guī)范
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,激勵方式只能屬于階段性或短期性的措施。
三、增強(qiáng)渠道掌控力的必要性
零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源,點(diǎn)多面廣的復(fù)雜性也增加了渠道管理的難度,增強(qiáng)渠道
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價值理念內(nèi)容,讓大家“避”不了、忘不了。貴州中煙企業(yè)文化視聽走廊已將這一點(diǎn)形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),理念上墻的正確性、必要性是不容置疑的,對核心價值理念的強(qiáng)化與文化氛圍
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一、推進(jìn)精益管理的必要性
精益管理源于精益生產(chǎn),其核心理念為以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間等,創(chuàng)造出盡可能多的價值。從
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?!?
海西農(nóng)民大多以家庭為單位種植大蒜、玉米和蔬菜,蒼葉合作社通過前期動員宣傳、摸底調(diào)查,挨家挨戶做工作介紹洱海保護(hù)的必要性。
劉偉說:“我印象最深刻的是
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”混為一談的觀點(diǎn)和行為,行業(yè)具有合理發(fā)聲的必要性。其次,應(yīng)講好企業(yè)品牌故事。一是要清楚,向有吸煙需求的消費(fèi)者提供合格商品是企業(yè)的責(zé)任。二是煙草企業(yè)在合法的銷售渠道
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;這也與我們的營銷人員在經(jīng)營指導(dǎo)時不深入有直接關(guān)系,未能真正幫助客戶挖掘自身潛力。
三、開展有效客戶分類管理的必要性
(一)適應(yīng)行業(yè)