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以月度季度工作復(fù)盤為主題進(jìn)行講授。每月每季結(jié)束后，由各班組進(jìn)行梳理總結(jié)工作得與失，提出下步工作思路，通過(guò)制作PPT進(jìn)行講授。班組成員進(jìn)行輪留上臺(tái)講授
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;各部門堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)規(guī)劃編制工作，把規(guī)劃作為統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，查找問(wèn)題、理清思路，明確方向、推動(dòng)工作的重要抓手，規(guī)劃編制工作
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就找準(zhǔn)自身定位、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)、積極主動(dòng)作為等內(nèi)容展開(kāi)交流討論。各相關(guān)部門單位結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了相應(yīng)的發(fā)展思路和建議。會(huì)議指出，推進(jìn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展，是以
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企業(yè)基本情況、助力鄉(xiāng)村振興工作情況、“十四五”發(fā)展定位和思路，表示將充分發(fā)揮包村幫扶工作隊(duì)和駐村“第一書(shū)記”作用，緊密結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，在建
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、智能制造篇、上海煙機(jī)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型下階段目標(biāo)、個(gè)人的心得體會(huì)等五個(gè)方面，把上海煙機(jī)在推行精益管理的過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)、好的思路、推行的有效成果，以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下面臨的挑戰(zhàn)
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、作戰(zhàn)”三種能力的體會(huì)與收獲，全面展示班組建設(shè)過(guò)程中的思路、方法及成效，同時(shí)敢于揭短亮丑，分析原因，主動(dòng)求新求變。策劃能力環(huán)節(jié)，主要
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、主要存在問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、計(jì)劃制定等方面對(duì)市場(chǎng)部上半年整體營(yíng)銷工作進(jìn)行了復(fù)盤。隨后，由各班組成員代表針對(duì)本班組上半年主要開(kāi)展的工作、取得的成效、存在的問(wèn)題及下一步工作思路和具體措施進(jìn)行
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械集團(tuán)公司前期學(xué)習(xí)資料清單中關(guān)于“十三五”簡(jiǎn)要回顧及“十四五”發(fā)展時(shí)期總體思路的相關(guān)要求等重要文件、講話進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，并圍繞《“十四五”規(guī)劃（審議稿）》總體
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”發(fā)展思路，以推動(dòng)專賣管理高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，在專賣管理班組評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中繪制建設(shè)“路線圖”，以更寬廣的視野，準(zhǔn)確定位，超前謀劃
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“零售客戶滿意度提升服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)作為“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。制定方案，明確思路。制定“零售客戶滿意度提升服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
